2020年，面对新冠肺炎疫情的严重冲击和异常严峻复杂的市场形势，攀钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实鞍钢集团党委的决策部署和攀钢第九次党代会精神，紧紧围绕三届七次职代会确定的目标任务，坚定信心、沉着应对、众志成城，各项工作取得了来之不易的成绩。
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疫情防控与生产经营
取得积极成效
坚决听从习近平总书记和党中央的号令，在鞍钢集团和地方政府的统一领导下，统筹推进常态化疫情防控和产供运销平稳衔接，完成了鞍钢集团下达的目标任务。精准施策抓紧抓实疫情防控。坚持组织领导到位，先后召开91次专题会，构筑上下联动有效的常态化疫情防控体系；坚持责任落实到位，组织开展“四不两直”督导检查200余次，发现整改问题100余项；坚持措施细化到位，采购发放2000余万元防疫物资，动态加强人员管控，有效巩固防控成果。全力确保生产经营平稳顺行。制定落实特殊时期应急保障方案，千方百计做大效益产品产销规模，全年生产品种钢材同比增加39万吨；综合产销率达到100.06%；及时调整优化采购策略，大宗原燃料采购成本“跑赢”大盘。全面落实鞍钢集团“十项措施”，启动实施“4711”专项行动，累计实现降本增效30亿元。攀长特彻底终结了连续23年亏损历史；矿业公司钛精矿产量突破历史最好水平；战略新兴产业和重点特色相关多元产业均完成利润奋斗目标。践行央企使命助力复工复产。坚决落实党中央“六稳”“六保”部署要求，累计向地方政府、疫区客户、对口扶贫地区捐赠270万元防疫物资，发动党员捐款200余万元，攀成钢、生活公司、合谊地产等单位减免房屋租金796万元，引进应届高校毕业生61名，按时结清民营企业账款；特别是在疫情防控初期，西部物联坚持24小时运营，天府惠融开展线上金融服务，带动产业链上下游企业尽快恢复了正常生产。
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深彻变革与管理提升
获得明显进步
深入学习贯彻《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，启动推进攀钢第三次管理变革，加快构建与产业发展高度匹配的体制机制。持续深化三项制度改革。建立干部能上能下常态化机制，根据考评结果调整处理领导人员10人，实行离岗研修干部4名；优化精简在岗职工、压减劳务用工，降低劳务费1.03亿元。深度转换经营机制。构建全周期授权体系，新增或扩大放权41项，精简业务权限55项；实施积微物联、工科咨询、眉山冷弯等3家单位混合所有制改革，启动相关项目混改方案；顺利完成86262名退休人员社会化管理移交和攀长特35家厂办大集体改革，处置新钢业、攀成钢存量土地272亩，亏损企业治理完成阶段性目标。重视提高精细化管理水平。实行全员安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治三年行动、隐患排查治理年活动；严控“两金”占用，较上年节约利息支出2.43亿元，首次以攀钢名义在资本市场成功发行永续债券27亿元；全面推进依法治企，“三项”法律审核率达到100%；加强基础管理平台建设，打造A级示范作业区7个，实施黑带项目139项。
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科技创新与科技创业
得到实质提升
切实加强自主创新能力建设，荣获“国家技术创新示范企业”称号，连续三年位列全国钢企“最具专利创新力企业”前三名。优化完善科技创新保障体系。启动成都新材料院“科改示范行动”，完成股份制改革；探索对外科技合作新模式，牵头组建四川省钒钛新材料创新中心，与北科大共建钒钛研究院，联合全国主要产钒企业成立钒应用技术推广中心；全年共计投入直接研发费用11.08亿元、实现科技创效19.45亿元，同比分别增长4.4%和2.2%，新增专利授权583项。狠抓重大关键技术突破。积极申报承担国家重大科研项目；重要示范线建设和一批关键工艺技术研究取得突破性进展。切实加强新产品开发应用。深入推进品牌战略，重点打造钒、钛、重轨等8个拳头产品系列；在线热处理珠光体道岔轨被授予中国钢铁工业产品开发市场开拓奖；汽车面板、钢绞线用线材、中高端齿轮钢等新产品开发与市场推广取得较好成效；全年独有领先产品产量602.62万吨，同比增加38.42万吨。
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结构调整与转型升级
实现全面跨越
承接鞍钢集团构筑“三大事业”发展战略，与攀枝花市联合打造“攀钢航母舰队”，深入推进“1+1+4+4”产业体系建设，全年完成投资32.52亿元。坚定不移做强做优全产业链。收购国钛科技股权，新增高钛渣产能；成都板材新建热镀铝锌机组、尖山露天转地下开采工程实现月达产，马家田尾矿库接替库一期工程按期建成；西昌钢钒炉料结构优化升级等项目稳步推进。加快推动新兴产业高质量创新，启动建设攀枝花达海现代物流园项目，天府惠融通过国家“网信办”区块链服务备案；攀钢荣获“全国十佳区块链应用企业”称号，入选全国首批先进制造业和现代服务业融合发展试点单位。持续提升绿色清洁制造能力。将环保指标纳入契约化经营考核体系，实施西昌钢钒烧结机烟气超低排放改造等环保项目36项，全年SO2、烟粉尘、氮氧化物排放量分别较去年同期下降3.2%、10.1%、9.8%；超低排放率同比提高15.19个百分点。深入推进数字化智能化转型。攀中伊红公司入选“重庆市智能工厂”；攀钢地理信息管理系统、重庆钛业主线基础自动化升级改造等9个项目建成投用，西昌钢钒智慧板材示范产线建设稳步推进，攀钢数智化营销项目正式启动。
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党的建设与反腐倡廉
持续深入推进
全面贯彻新时代党的建设总要求，严格落实“一岗双责”，持续推动全面从严治党向纵深发展。深入抓好党建工作。坚持把政治建设摆在首位，逐项抓好巡视反馈问题整改。持续强化组织建设，创建鞍钢集团党支部工作示范基地1个、“样板”党支部14个。切实加强队伍建设，全年新提任D级“80后”领导人员45人，建立人才等级序列“双通道”制度，165人入选“鞍钢英才计划”，开展技术技能培训6万余人次。深入开展“清风工程”专项行动。报告评估事项375项，规范问题58项；完成“总部机关化”问题整改20项。深入推进反腐败斗争。全年办结案件109件，党纪处分、政纪处罚108人，收缴违纪款和挽回损失2994万元。
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文化建设与服务职工
彰显鲜明特色
坚持以职工群众为中心，深入推进共建共享。全面加强企业文化建设。实施“文化浸润”工程，累计在中央级和省部级媒体刊发稿件1065篇，央视《坐着高铁看中国》节目、雅万高铁钢轨首航仪式全面展示了攀钢创新发展的成就；攀钢连续第六次荣膺“全国文明单位”，荣获“十三五”中国企业文化建设优秀单位。全心全意服务职工群众。开展各级劳动竞赛349项，命名职工先进操作法6项；2名职工被评为全国劳模、6名职工被评为四川省劳模，攀钢被评为“全国厂务公开民主管理示范单位”；积极为职工办实事做好事，提高职工就餐补贴标准，实施“践行共享理念、关爱一线员工”专项服务行动188项。全力打好精准扶贫攻坚战。共计投入扶贫资金2204万元，实施帮扶项目45项，完成消费扶贫2685万元，攀钢定点帮扶的8个县全部脱贫摘帽，12个贫困村670户建档立卡贫困人口全部脱贫退出。