本版撰稿: 记者 尹久红 杨子昂 黄 海 黄宝杏 王笑竹本版供图: 记者 何仁江 梁建伟 赖世怀 通讯员 李 想 刘 静 汪建军
攻关创新 擦亮品牌
王代文
攀钢钒型材孔型设计首席工程师
加快构建高品质知名品牌体系，是职代会部署的重点工作之一。职工代表王代文表示，攀钢钒将加大钢轨轧制核心工艺技术体系研发，形成独具特色的中国钢轨产品与品牌体系，不断提升国内外市场影响力和价值创造力。围绕高品质品牌建设，他和团队将立足于万能一线钢轨UF全万能工艺成品对称波动控制技术、100米长尺钢轨合格率、60R2槽型轨矫直工艺优化等难题进行攻关，提升产品质量和生产效率，形成自主核心轧制工艺体系。以生产合同为导向，做好万能一线54E1出口钢轨、60E1A1出口道岔钢轨等新产品开发，打通生产工艺，形成批量生产能力。开展万能二线136RE等钢轨轧制工艺平台升级，以及道岔钢轨斜轧、全万能工艺技术研发攻关，提高生产效率和产品质量。同时，围绕提高成材率和降低轧辊消耗，开展型材轧辊长寿化技术和万能轧机新型导卫研究，降低生产成本。
不断超越 争创一流
张超
国钛科技调度长
“钛产品是攀钢的拳头产品与重要战略产品。为更好地理解和贯彻职代会关于‘强化重大技术研发’的精神，我结合工作实际，打算充分发挥劳模工作室的引领带头作用。”职工代表张超说，2021年，他将不断超越过去取得的成绩，在巩固氯化钛白成熟技术和开发氯化渣新工艺，进一步扩大氯化法钛白产能的同时，以市场为导向，将工作重点放在氯化渣这一市场前景广阔的产品上，借助过去一年中氯化渣生产经验，克服氯化渣后续生产中的技术与工艺难题，彻底打通氯化渣的生产工艺，为氯化渣的正式生产和占领市场奠定基础。带领职工在生产中大力开展劳动竞赛，培养技术拔尖的新人，人人争一流，个个当先锋，进一步扩大攀钢钒钛品牌影响力，为攀钢的效益提升添砖加瓦。
细化操作 提升效率
蒋木机
西昌钢钒板材厂连退作业区倒班作业长
“我对职代会提出的实现冷轧产品在西南市场占有率目标和年底西昌钢钒智慧板材示范产线主要工序自动化率达到80%以上的奋斗目标非常有信心。我要和职工们一起，为实现目标更加努力拼搏。”西昌钢钒板材厂连退作业区倒班作业长蒋木机听完职代会报告后，激动地表达了自己的信心和决心。
蒋木机说，他所在作业区去年12月连退机组实现双线达产，产量创下历史新高，他和所有职工一样，感觉工作越干越有劲。作为职工代表，他将履行好职责和义务，作职代会精神的传达人和践行者。在打造智慧板材示范产线的道路上，他将牢记初心使命，不断提高岗位技能，把好每道工序的操作管控，提升操作水平；发挥所长，带领作业区职工群策群力，优化产品工艺，突破机组生产瓶颈，提高产品产量和质量，为实现职代会目标努力奋斗。
坚持“四拼” 追求卓越
练仕均
攀长特轧钢厂扁钢作业区作业长
强力推动传统支柱产业高质量转型，是职代会报告部署的重点工作之一。对此，职工代表练仕均表示，职代会报告对攀长特提出的具体要求，让他备受鼓舞，信心倍增。他将团结带领作业区全体职工在干事创业中拼干劲，紧扣公司发展主线，紧盯全年目标任务，奋战一季度，勇夺“开门红”；在勇于创新中拼担当，对标行业先进，破除发展瓶颈，夯实基础管理，持续提升现场竞争力；在合作共赢中拼境界，强化工序协同，既权责清晰，又相互补台，高质量完成新冠肺炎疫情防控、安全生产、降本增效等工作；在攻坚克难中拼作风，养成“今日事、今日毕，当班事、当班清”的良好习惯，把每一天的工作做好，把每一年度的工作做到极致，用更加迅速坚决的行动、更加细致彻底的措施，谱写新攀钢建设发展之歌。
标准作业 深挖潜力
刘云
矿业公司选矿厂磁选作业区生产丁班倒班作业长
“职代会报告中关于‘推动传统支柱产业高质量转型’，对我触动很深。”职工代表刘云说，他将在2021年严格遵循职代会精神，工作中认真履行倒班作业长的职责，打造标准化安全班组，“上标准岗、干标准活”，不断提高本班组职工的安全技能和环保意识，按照“五清五杜绝”组织当班的生产工作。在日常工作中，他将带领班组职工积极推进“两化融合”，学习掌握新工艺、新设备，强化设备日常点检和维护保养工作，做到精细化操作、精细化维护；完善和修订生产工艺指标、设备管理制度；管控产品质量，在放量生产的过程中，确保班中点检工作达100%，各项工作达到计划目标值。在班组管理上，他表示要认真执行人力资源管理制度和规定，合理安排班组工作，深挖内部潜力，完成上级下达的各项生产任务。
积极探索 提升创新
张开华
研究院汽车与家电用钢技术研究所一级专家
研究院汽车与家电用钢技术研究所高强高韧热轧汽车钢项目团队，如何在“十四五”开局之年进一步做好科技强企相关工作？职工代表张开华表示，职代会报告催人奋进，为团队指明了发展方向。一方面，他将团结带领团队成员进一步聚焦攀西资源综合利用，做好含钒管线钢、钛合金化钢等基础研究工作，为加速构建攀钢第三代技术体系贡献智慧和力量；另一方面，将围绕“高速列车底盘车架用高性能钢板开发及关键工艺技术研究”等十余项课题攻坚克难，优化核心工艺技术，提升用户满意度，擦亮攀钢汽车钢品牌。张开华说，该团队将坚持做好高强油井管焊管替代无缝管等研究工作，强化产品迭代、技术进步、知识产权等工作，助力企业高质量发展，用创新成果向党的百年华诞献礼。
线上线下 极致融合
陈军
西部物联积微物联积微技术总监
“职代会报告提出，要强力推动战略新兴产业高速度发展。我们身感使命光荣，责任重大，信心倍增。”职工代表陈军认为，攀钢为西部物联画出的发展“线路图”，就是他们下一步努力的方向。结合积微物联线上线下极致融合的发展模式，他和技术团队一方面要倾力打造线上积微族群，为全产业链服务提供前沿技术支撑；另一方面，结合当前线下达海发展现状，进一步把大数据、物联网、人工智能等融入到达海现代物流园项目建设中，助力攀枝花、西安、贵州达海现代物流园项目建设。同时，紧跟现场、服务现场、了解现场，在破解现场难点和痛点的进程中，锻炼队伍，提升能力，着力培养一批既懂业务又懂IT技术的复合型工业互联网人才，助力西部物联打造全国现代物联产业领军企业。
排除万难 拓宽市场
张宜宾
国贸公司柳州商务处副主任营销师
“营销工作要快速应对市场变化，紧贴市场积极销售，牢牢把握区域市场主导权。”职工代表张宜宾说，职代会明确规定了2021年攀钢重点产品销售目标，指明了产品营销工作方向。作为一名营销人员，他一方面将根据攀钢智慧营销平台建设工作安排，在市场前端继续完善订单合同、销售方案、结算等信息上线工作，助力攀钢产销系统一体化工作，提高生产营销协同效率。另一方面，他将积极应对区域市场变化的压力，在危机中抢抓市场机遇，力争关键营销指标跑赢市场、跑赢行业、跑赢大盘，推进战略顾客合作关系向纵深发展，全力衔接品种产品合同，加大高强级别汽车板产品推广力度，持续提升攀钢汽车板在广西区域市场的占有率。同时，奋力拓展新市场、新用户、新品种，扩大攀钢产品销售范围，进一步巩固攀钢产品品牌形象。
工匠精神 精修炉窑
陈勇
修建分公司炉窑工程处一队热修瓦工
面对职代会上提出的2021年工程公司要做强冶金检修等核心业务发展目标，职工代表陈勇表示，他将以工匠精神严格要求自己，围绕攀钢“4711”专项行动等，进一步牢固树立“安全+”理念，提升现场施工安全、质量管理水平，抓好工序成本控制工作。
强化职工技能水平，优化小组“技术工+普工+焊工”人员配置情况；坚决做好回转窑检修工程，以及各项工程的炉窑砌筑、保温、防腐等工作。
陈勇说，2021年炉窑工程处新增了多台自动化设备，为建设精益、高效、高质量的炉窑工程奠定了坚实的设备保障基础。
在新的一年里，他会时刻谨记党员使命，以建设高质量炉窑为目标，为攀钢加快打造世界一流新金属材料企业贡献自己的力量。
持续变革 推动升级
侯明芳
鸿舰公司物流和磨球分公司党支部书记、经理
职工代表侯明芳表示，将聚焦职代会提出的“强力推动特色多元产业高水平升级”精神要求，围绕鸿舰公司打造“特色机械制造商”目标，持续完善市场化用工机制，进一步激发干部职工干事创业的能动性。立足攀钢内部市场，优化和完善功能承包模式，做好磨球保产保供和物流发运工作。加大外部市场开拓，发挥同攀钢物贸公司等兄弟单位合作的优势，拓展新客户。充分利用攀西民企资源，增加物流品种，开展互利共赢合作，全力化解市场经营风险，打造新的利润增长点。持续开源节流，突出抓好工序成本控制。在攀钢相关部门大力支持下，推进产线智慧升级，推动鸿舰公司特色多元产业高水平发展，助推“1+1+4+4”产业体系建设，为新攀钢开创高质量发展新局面添砖加瓦。