1坚定实施创新驱动战略，持续提高科技支撑能力

要大兴科技创新之风，全面提升科技创新体系效能，努力促进核心技术自主可控与科技自立自强。

一是加快完善科研体制机制。持续加大研发投入，全年研发投入强度达到4.20%。优化科研管理体系，深化“放管服”改革，推行重大技术需求“揭榜挂帅”模式；鼓励科研人员和工艺技术人员积极申报科研项目，做到全产业全环节全覆盖。持续加大“四大创新平台”建设力度，形成更加开放合作的创新格局。

二是加快推进重大技术突破。围绕攀西资源综合开发利用，加速构建攀钢第三代技术体系，积极布局低碳技术与碳中和工艺路线研究等重大基础研究项目，全力打造原创技术“策源地”。牢记铸造大国重器的使命担当，聚焦钢铁产业核心竞争力提升，聚焦钒产业未来可持续发展，聚焦钛全产业链提档升级。

三是加快提升成果转化水平。加快推进研究院数字化转型；推进成都材料院“科改示范行动”评估升级；推动纳米二氧化钛项目产业化转化。注重加强创新文化建设，营造良好的创新生态。改进科技成果评价方式，努力实现高等级奖项的突破。

2全面开展对标赶超行动，持续提高提质降本能力

降本是永恒主题，要把对标贯穿于经营发展全过程，向行业一流企业看齐，尽快补齐短板弱项，不断提升自身竞争力。

一是聚焦技经指标优化推进提质增效。全面开展同行业、同产线、同工序对标挖潜，科学确定目标，持续量化改进。在矿山板块，铁精矿品位提质后密地选厂达到55%、白马选厂达到57%。在钢铁板块，攀钢钒高炉利用系数达到2.65t/m3·d、西昌钢钒达到2.38t/m3·d；攀钢钒综合成材率达到93.3%，西昌钢钒综合成材率达到95.6%。在钒钛板块，钛白粉收率东方钛白提升至93.3%、重庆钛业提升至91%，氧化钒收率攀枝花钒厂提升至82.4%、西昌钒制品提升至82.2%。

二是聚焦系统量化降本推进提质增效。持续推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本，确保全年降本增效12.89亿元，力争达到15亿元。全面控制采购降本，实现大宗原燃料采购成本“跑赢”大盘。要突出抓好工序成本控制，攀钢钒、西昌钢钒吨材成本再降低，攀长特全流程降本增效率4.29%以上，攀钢钒钛降本增效率2.08%以上。要严控成本支出，加大变动费用管控力度，努力做到“颗粒归仓”。

三是聚焦产业转型升级推进提质增效。深化“1+1+4+4”产业体系建设，有序承接鞍钢集团“双核”战略，进一步提高矿产资源安全高质保供水平，扩大钢铁产业的品牌影响力，打造钒钛全产业链竞争优势，非钢产业构建差异化发展新格局。

3深入推进产销高度协同，持续提高市场服务能力

要坚持销售牵引、研发支撑、生产保障，全面推进生产经营精细化管控，切实增强市场协同应变能力和产品盈利能力。

一是坚定提升制造系统保障力。遵循“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则，确保关键主体装备顺行，完成全年各项重点产品生产指标。要统筹制定并择机实施检修计划，实现与市场行情走势高度匹配；刚性落实“3个月达产，6个月达效”要求，突出抓好高端钛及钛合金、攀长特高端特殊材料电渣能力提升工程等新投产线达产达效，不断提高产品质量的稳定性。

二是坚定掌握核心市场话语权。准确研判市场，快速响应市场，灵活调整策略，抢抓合同衔接，确保钢铁钒钛产品产销率达到100%。持续巩固西南核心市场的主导地位，热轧产品市场份额，冷轧产品市场占有率达到目标值。要统筹国际国内“两个市场”，重轨出口、钛白粉出口实现目标。

三是坚定扩大效益品种产销量。加强“品质、品种、品牌”建设，提高优质供给与卓越服务水平。普钢产业要全面优化资源配置，力争完成重轨、汽车用钢、电器用钢产销目标；特钢产业要推动生产要素向重点产品倾斜，工模具钢、专项产品产量实现突破；钒产业要在保持高产态势的前提下，努力将钒在非钢领域的应用提高至2.2%；钛产业要加速进入高端应用领域，氯化法钛白粉、TC4高端钛材产量完成目标。

4牢牢把握市场导向原则，持续提高深化改革能力

要坚持改革永远在路上，注重提高改革的持续性和系统性，按期完成国企改革三年行动各项任务。

一是深入抓好三项制度改革。持续推进能上能下，发挥“两制一契”牵动作用，管理人员竞争上岗占比50%以上，末等调整和不胜任退出占比5%以上，管理岗位占比不高于11%。持续推进能进能出，严格“双合同”管理，采取岗位优化、不胜任退出等方式，市场化退出率达到1%以上。突出“干部收入靠效益，工人收入靠劳动”，年度浮动工资差异化系数提升至1.2以上。

二是深入推进专业化整合融合。坚持专业化、产业化、集约化发展，按产业链资源、管理职能、生产保障和后勤服务四个方面实施专业化整合，集团公司层面重点推进钛金属产业资源、物流仓储业务等整合项目；攀钢钒、股份公司、矿业公司等单位纵向上推动上下游工序整合，横向上要推动相邻相近业务整合。配合鞍钢集团完成宣传机构、党校业务与培训机构的职能整合。

三是深入健全市场化经营机制。深化全面预算管理改革升级，建立融经营预算、资本预算和财务预算一体化的全面预算管理体系；实现预算、考核和薪酬的有效衔接，提高预算执行的权威性。推进落实董事会职权试点，充分发挥董事会决策主体作用。持续抓好授权放权改革，进一步健全完善非钢产业自主承包经营机制，深化混合所有制改革，加快推进资本证券化，严格落实职业经理人制度。强力推进亏损企业治理，持续经营企业全年力争亏损户数清零。

5牢固树立绿色发展理念，持续提高生态友好能力

要深入践行习近平生态文明思想，认真履行央企社会责任，持之以恒建设美丽新攀钢。

一是进一步深化污染防治。深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，全年主要污染物SO2、NOX、COD分别降低1.4%、1.2%、4.9%以上。以超低排放改造为抓手，全力推进大气污染防治，西昌钢钒率先通过超低排放验收，并启动环保绩效创“A”工作，攀钢钒、攀长特有组织超低排放率分别达到85%、88%；深化废水资源化减量化工程，减少外排废水量100万立方米；加强固废资源综合利用工艺技术研究应用，持续提升综合利用率；加快矿山生态恢复，全年完成生态恢复面积2000亩。

二是进一步深化低碳转型。对照《鞍钢集团碳达峰碳中和宣言》目标，严格按照鞍钢集团低碳冶金路线图要求，编制实施攀钢碳达峰及减碳行动规划。

三是进一步深化节能降耗。全面强化能耗指标管理，攀钢钒、西昌钢钒、攀长特吨钢综合能耗分别降至620千克标煤、598千克标煤和605千克标煤。加快推进能源集控中心建设，矿业公司、攀钢钒上线运行。扎实抓好重点节能项目，攀钢钒100MW余热余能利用发电工程、攀钢钒四号高炉汽鼓改电鼓、西昌钢钒高炉炉顶均压煤气回收等重点项目建成投用。

6突出数字化智能化转型，持续提高效率提升能力

要强化“无效率、无降本，无效率、无效益”意识，以数字攀钢建设为抓手，推动运营效率、劳动效率、管理效率全面提升。

一是全方位提升运营效率。抓紧落实攀钢“十四五”信息化发展规划纲要。加快推进智能制造，实施攀钢钒智慧能源集控中心、西昌钢钒智慧炼铁集控中心等重点项目；将西昌钢钒打造成为鞍钢集团智能制造两大示范基地之一。加快推进智慧管理，抓紧实施总部数字化建设，力争年底管理信息系统覆盖率达到90%以上。推动智慧供应链、数智化营销系统高效运行，确保数智化采购系统建成投用，逐步构建数字化大供应链生态圈。

二是全方位提升劳动效率。加速实施集中操作、无人值守、自动控制等数字化项目，持续开展人力资源优化，力争“十四五”末攀钢在岗职工人数“破三见二”。严格控制用工总量，促进富余人员显性化、人员退出常态化；开展规范劳动用工专项行动。全年攀钢全口径劳动效率较2021年提高12%，全员劳动生产率、钢铁主业劳动生产率较2020年均提高21%。

三是全方位提升管理效率。承接《鞍钢集团推进精益管理实施方案》，坚持“简化、优化、量化”原则，推动管理持续优化改进；推广最优工厂（产线）建设经验，新培育A级示范作业区10家以上。要把防范化解重大风险放在更加突出位置，严防廉洁风险，严防投资风险，严防资金风险，严防安全风险，严防环保风险。同时，进一步提升全面风险管控水平，持续抓好疫情防控、依法治企、审计监督、国安保密等工作。