一是全力以赴争取红格南矿区矿权。红格南矿区资源事关攀钢未来长远发展，必须背水一战，只许成功、不许失败。要组建工作专班，压实责任、挂图作战，确保年底前取得四川省政府同意协议配置矿权的批复文件。

二是强力推进高炉渣提钛产业化攻关。要将其纳入科技“揭榜挂帅”项目，推动人财物重点倾斜，聚焦降成本这个核心，把指标、责任与激励分解落实到位，高温碳化全工序成本同比降幅8%以上、低温氯化全工序成本同比降幅11%以上。

三是坚决抓好熔盐氯化钛白及海绵钛扩能项目。要做实项目的目标管理，强化从设计、建设、投产到达产达效全过程管控，努力打造精品工程；年底前完成项目审批与主体设备订货，两个项目分别于2024年3月和2023年底建成投产，并确保实现“3个月达产，6个月达效”目标。

四是深入推进专业化整合与管理架构重塑。根据产业与空间两个维度适时推进同业整合，重点要压减法人户数，推动区域内相关项目高效协同。3月底前按照“有利于产业化发展、有利于发挥协同效应、有利于盘活存量资源”的原则，编制完成攀钢层面的专业化整合工作方案。

五是切实加强全面预算管理与全面对标工作。承接鞍钢集团的工作部署，年底前建成业务全覆盖的全面预算管理信息系统平台，年内形成预算分析指标体系；实施成本赶超战略，坚持以行业先进企业为标杆，年底前完成钢铁、矿业、钒钛等重点产业的定额体系建设，并建立与同类型同装备企业开展全面对标的常态化机制。