“以‘求生存’的底线思维统领降本工作，以现金流为正、经营利润为正、跑赢‘大盘’三个维度倒逼降本增效。”日前，攀钢召开“学习鞍矿降本经验，打赢攀钢降本攻坚战”工作布置会，向全体干部职工发出了坚决打赢降本攻坚战的动员令。

一直以来，降本增效都是攀钢求生存的形势使然，更是谋发展的战略考量。放眼当前，钢企所需大宗原燃料等上游产品价格持续高位运行，而下游市场因新冠肺炎疫情等影响需求减少，严重挤压钢企利润空间。检视自身，攀钢工序成本、劳动生产率、资产负债率等关键指标与行业先进水平相比依然差距明显。尤其是生铁成本这一重要指标，攀钢某基地今年在鞍钢集团内排名靠后。如果任由这种状况扩大开来、持续下去，攀钢何以实现全年经营目标？高质量发展更是奢谈!

虽然攀钢目前保持盈利，但是生存和发展问题仍然是我们无法回避的“拦路虎”。无论从眼前还是长远看，我们必须锚定目标、一以贯之。一是确保现金流为正，在最严酷的市场环境下，能够活下来；二是确保经营利润为正，持平不亏，只有盈利才能填平补齐；三是跑赢大盘，维持在行业整体水平之上，从而实现持续健康发展。全公司上下务必聚焦“存活下来、持平不亏、跑赢大盘”三件大事，从“现金流为正、经营利润为正、跑赢大盘”三个维度全面发力，万众一心，众志成城，以顽强的意志力、行动力、战斗力，打赢降本攻坚战。

打赢降本攻坚战，要以“求生存”的底线思维来统领。在行业总体保持一定热度的大环境下，保持清醒和冷静，是十分必要的。钢铁行业是周期性很强的行业，至今已经保持高景气度7年左右。原燃料价格整体上涨，下游需求徘徊不振，盈利空间不断压缩，这是钢铁行业目前的现状。形成在行业内领先的成本竞争能力，是攀钢生存的基石，更是各单位抓工作的着力点、出发点。全公司上下必须在热环境下冷思维，牢固树立“居安思危”的忧患意识，深刻认识到降成本对攀钢的极端重要性，提格局、用心思、下功夫，把降本工作置于企业生死存亡的高度，摆在更加突出的位置。

打赢降本攻坚战，要以“建体系”的系统思维来谋划。“海绵的水已经挤干，没啥潜力可挖了”“原燃料价格普遍涨，成本怎么降啊”……这样的认知，在时下的攀钢大有人在。不可否认，降本越是深入，难度必定是越大。越是这个时候，越要拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，以更高标准正视差距、选好标杆、追赶超越。鞍钢矿业“打造世界级成本”的亮眼成效和经验启示我们，降成本一定要运用系统思维。控制成本要贯穿全价值链，前端从项目建设开始，中端涵盖运营全过程，后端涉及工艺改善提升，全员、全过程、全要素，每个人每个岗位都要创造价值。各个系统都要找准影响成本各种因素中最本质的东西，把有关问题一一列举出来，检视改善，形成贯穿整个价值链的工具和方法，从而建立起效率驱动基础上的新的成本竞争能力。

打赢降本攻坚战，要以“谋长远”的战略思维来推进。市场好的时候，别人赚大钱，我们赚小钱；市场不好时，别人赚钱，我们亏损。这曾经是攀钢的痛点。今天，这种局面依然没有得到根本性改变。究其根源，吨钢成本较高、盈利能力脆弱仍是要害问题。历史与现实告诉我们，降成本既是当期经营绩效改善之需，更是长久发展之策、安身立命之本。要长久抓、抓长久，久久为功，每年推动提升，把成果固化下来，经过几年的努力，就能打造一个真正强大的自己。

打赢降本攻坚战，要以“争朝夕”的主动精神来落实。必须看到，当前在少数基层单位和部分职工中，对降本工作还不够热情、行动也不够积极，甚至认为能推动手中的工作就不错了。降本施工图已绘就、任务书已下达，“一万年太久，只争朝夕”，全体攀钢干部职工都应当以主人翁姿态，立即行动起来，迅速进入“战时”状态，两眼向内、刀刃向内。只有按照集团公司安排部署，高效执行、主动而为，把指标变成计划，把计划变成措施，把措施变成行动，把行动变成效果，成本才会降下来，效益才能提上去，攀钢才能在风高浪急的“海洋”中“行”得更稳、“走”得更远。

点滴尘土，可筑万里河山；涓涓细流，汇成万顷波涛。只要我们迎难而上、知难而进，以“不破楼兰终不还”的意志，以“咬定青山不放松”的韧劲，以“不到长城非好汉”的精神，“叩石垦壤”“毕力平险”，我们就一定能够打赢降本攻坚战，书写攀钢新的传奇！