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攀钢要求，要加强组织领导，各子分公司（单位）主要领导要亲自挂帅，务实推动降本增效措施落地。以科技创新为驱动，系统策划新产品开发、技经指标优化、环保与节能等科技降本增效项目。以对标挖潜为抓手，系统策划对标管理工作。紧盯“十四五”降本增效目标，分年制定详细的工作措施和实施方案。持续优化绩效考核体系，设立降本增效专项奖励。建立降本增效跟踪、落实通报制度，确保降本工作受控。培育降本文化，树立“一切成本皆可降”的文化理念，以更高认识、更大决心、更实措施推动降本增效工作上台阶。
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