通讯员 郑智全 姜宁 汪琳萍 贺斌 张益超 文/图

今年上半年，新钢业公司聚焦“生产经营、转型升级、财政资金催拨、项目建设、综合管理能力提升”等重点工作，坚持“靶向”发力，铁血降本，主动有效而为，实现收入4.91亿元，实现经营利润515.52万元，超攀钢下达利润挑战目标75.52万元，经营业绩取得新突破，圆满实现“双过半”目标。

“靶向”发力，

经营业绩取得新突破

该公司坚持“靶向”发力，以全面预算管理、生产经营白皮书和绩效考核体系为保障，将生产经营指标分解到季度，落实到每个月。每周召开经营调度会，每月召开生产经营分析会，将经营计划完成情况纳入单位绩效考核，核心指标挂钩工资基数，按月计划考核，季度清算，全力确保经营目标实现。下辖攀新机电、攀新智慧物联、服务中心三大经营实体均完成进度经营目标，生产经营业绩创近7年来最好水平。

该公司将争取财政资金返还作为“一号工程”，成立了以公司主要领导、财务分管领导、相关部门负责人组成的工作小组，积极筹划、主动出击，多渠道、全方位与凉山州、西昌市政府沟通，积极与两级财政部门衔接，及时跟进财政资金拨付进度，有效确保项目资金按期落实到位。上半年，收到了凉山州、西昌市两级财政拨付的资金，其中包括球团项目进度资金、钢钛可逆式轧机项目进度资金。这些项目建成后，将为西昌钢钒高炉稳定顺行提供原料保障，为攀钢钛产业深加工提供有力支撑。该公司还及时掌握国家税收优惠政策，主动与税务部门联系增值税留抵退税，努力实现创效。

主动出击，

服务水平得到新提升

按照“做精机关、做实子公司”的要求，积极“放活”子公司经营管控，初步形成攀新机电、攀新智慧物联两翼齐飞的经营模式。

攀新机电严格执行标准化作业和工艺卡制度，坚持关键工序全程旁站管理，上半年钒制品设备KPI指标、废水回用水指标全面超额完成，为西昌钢钒保产保供创造了条件；职工发挥专业技术优势，大力开展工程项目建设，上半年实现工程创收1373万元；充分利用西昌钢钒托管的管理优势，对CEMS在线监测设备及化检验设备维检技术进行攻关，成功拓展能动分公司脱硫脱硝和运行保障中心化检验设备维修两项新业务，增加维检业务固定收入154万元/年。

攀新智慧物联立足西昌钢钒及新钢业各子公司各项保产保供任务，大力开拓省外大宗原燃料市场，经营水平逐月提升。

完善管理，

降本增效实现新突破

该公司深挖内部潜力，穷尽一切办法，积极推进降本创效工作。

攀新机电维检区域在完成基本固定业务、正常维护保产的基础上，合理调配人力资源，积极承接B类工程项目，以西昌钢钒超低排放及环保绩效创“A”重点项目为着力点，积极推进EPC项目承接模式优化，为企业创效41万元；机加工工序积极拓展设备修复、结构件制作业务，并通过数控设备组网、优化工艺等手段，提高生产效率，上半年机加工产量、产值均创历史最好水平；铸造工序成功开发含铝废钢新产品，使铸造产能提高3.5倍。攀新机电通过完善管理，为西昌钢钒降低铝铁采购成本15%。

攀新智慧物联强化电商采购招标全过程管控，克服市场波动大、支付条件差等不利因素，积极开发供应商和优质资源点，实现了煤炭采购、辅料采购等环节综合降成本2529万元。

发展时不我待，责任催人奋进。下半年，随着投资建设的西昌钢钒高炉炉料结构优化节能减排项目、攀新智慧物联线下物流园项目、脱脂及真空退火项目等相继建成投产，该公司将深度切入西昌钢钒绿色环保制造、钛产业深加工、废钢资源综合利用等产业链，真正实现自我修复、自主发展。该公司将持续咬定全年目标不动摇，继续保持“抢”的精神、“闯”的劲头、“拼”的干劲，持续推进“绿色环保制造业、现代生产服务业、服务城市产业、智慧电商平台产业”四大产业发展，持续强化“人才队伍、群创工作、企业文化、党风廉政”四大建设，奋力推进转型发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。