本报讯 （特约记者 王晖）面对下半年复杂严峻的市场环境，攀钢向全体干部职工发出了坚决打赢降本攻坚战的动员令。积微物联闻令而动、快速响应，牢固树立“节约就是创效、降本从我做起”的理念，大力推行成本费用精益化管理，全方位、多途径打好降本增效“组合拳”，深挖内部潜力，增强抗风险能力。

精细管理降成本。成都达海坚持开源与节流并重、服务与效益并行的原则，积极发挥数字化优势，深挖潜能增效益。为确保物资在园区内高效率、低成本转运，借助信息化手段，将仓储中心所有转运业务转移至线上操作办理。司机通过“司机园区助手”小程序，库管人员通过手持PDA，一键实现物资移库、转运等操作，内转效率得到全面提升，同时实现了内转业务可视化管控和数据分析。通过业务的精细化管控，预计2022年物资内转成本将比去年降低25%。

流程优化增效益。南充达海业务中心根据车皮卸车实际情况，科学分析作业步骤，通过先落地后转运的方式，成功将单车延时费降低至原来的三分之一，预计2022年延时费将比上年降低50%。成都达海加工中心优化物料消耗管理，开展物料循环利用，通过分级分类，对大部分可二次循环利用的木托和钢带进行回收，（下转二版）