（上接一版）积极向客户推荐使用，仅此一项就有效降低包装成本50%。

修旧利废挖潜能。“节约的就是利润，省下的就是赚到。”成都达海铁运中心紧盯维修和采购费用，全力挖潜降耗。在日常维修上，坚持以自主维修为主，将岗位练兵与技术维修有机结合，最大限度降低设备维修费用。同时，积极开展修旧利废，通过对旧设备修复组装、创新改造等，变废为宝，全力降低设备采购费用。

管控细节重实效。该公司财务部门以人工成本、财务费用、技术支出、修理费用等为管控重点，搭建公司全成本费用管理模式；对费用渠道进行重新分类认定，实行费用分类管控，按责任部门+责任单位双重管理模式，强化预算刚性约束。此外，充分运用国家税收优惠政策，取得增值税留抵退税、土地使用税减免等税收优惠。该公司行政管理部对办公费、车辆费、通讯费、租赁费、水电费、餐饮费等进行严格管控，确保降本增效工作无死角。