通讯员 黎萍 文/图

■班组是企业的细胞，班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。矿业公司选矿分公司工会以提升班组学习力、执行力、创新力和凝聚力为核心，全力打造“学习进取型、创新创效型、管理精益型、安全文明型、民主和谐型”班组，实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作管理系统化”的班组文化建设目标。该公司破碎作业区生产乙班、磁选作业区电气班、尾矿作业区生产乙班、检修协力作业区检修一班荣获攀钢“五型”班组称号。

激活学习功能， 让每个班组都像一所学校

该公司工会始终把培养知识型职工、打造学习型班组作为班组建设的重要内容，采取“内部培、能人带、自己学、请进来、走出去”的方法加强职工培训。

该公司不断深化职工素质工程建设，通过开展班组流动课堂、导师带徒、AB角互学、总结推广职工先进操作法、现场教学等形式多样的活动，倾力营造“学习工作化、工作学习化”氛围，引导职工在干中学、在学中练、在练中精。截至目前，该公司有初级工14人、中级工97人、高级工219人、技师36人、高级技师19人；职工兼学工种达493人/次，兼学2个以上工种的达276人/次，实现了区域化操作和大工种作业，提高了劳动生产率。其中，“工人先锋号”检修协力作业区检修二班，这个由钳工、铆工、起重工、焊工组成的74人的战斗集体，拥有高级技师9人、技师6人、高级工59人，班组职工实现了一专多能、一岗多责。

激活服务功能， 让每个班组都是“温馨小家”

该公司工会坚持群众利益无小事的理念，2021年以来，深入开展“我为群众办实事”实践活动，及时了解职工所思所想所盼，努力为职工解难事、办实事、做好事，提升职工的获得感和幸福感，凝聚起攻坚克难的磅礴力量。截至目前，修缮了10个“职工小家”、9个澡堂、11个卫生间；为“职工小家”配置了洗衣机、冰箱、开水器、微波炉，更换了106张不锈钢座椅，并为9个“职工小家”成功打造班组文化展示墙。

该公司工会坚持以人为本，将“职工小家”建设作为联系职工的桥梁和纽带，配全配好硬件和文化设施。职工纷纷表示：“职工小家”让大家在忙碌的工作之余有了一个学习、交流、休闲的平台，大家真切感受到了“家”的温暖。

激活创新功能， 让班组职工都有一股创新劲

该公司工会瞄准生产经营目标，坚持精心规划、精心组织、精心实施的要求，扎实开展劳动竞赛，全力调动职工的创造性和积极性，为生产经营顺行奠定坚实基础。同时，采取“微时间、微空间、微形式、微人员、微报酬”的方式，在班组开展“五微课堂”，及时解决生产现场的技术难题；深入开展以小革新、小改进、小发明、小绝活、小窍门为主的“五小”活动，激励职工自主创新，大批“小改小革”成果被应用到生产工作中，提高了工作效率；以班组为单位开展“对标挖潜、节能减排”等活动，持续提升班组职工创新创效意识。今年以来，该公司先后完成扇形漏斗改造等大小攻关项目10余项，累计创效300余万元。“符建技能大师工作室”开展技术交流活动，参与职工达100余人次，形成了良好的示范引领效应。

激活管理功能， 让班组成为凝聚职工的主阵地

该公司工会不断强化“制度治班”理念，从薄弱环节抓起，促使班组向“工作要求标准化、工作管理系统化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化”迈进，班组管理逐步升级。

该公司工会进一步健全和规范先进班组的选树机制，为优秀班组脱颖而出搭建平台。同时，通过“组织任命、民主选举、公开竞聘”的方式，把思想上靠得住、业务上有能力、作风上过得硬的职工选拔为班组长，将现场安全管理权、生产组织权、考核分配权下放给班组长，通过班组长发挥“兵头将尾”作用，激活班组“细胞”新活力。