本报讯 （通讯员 余鹏）“项目部承担的4号挡墙上侧边坡治理工程所需用的钢筋全部按施工内容限额采购，严格按配料图下料，尽力杜绝浪费，降低成本。”8月22日，笔者在工程公司特种分公司攀钢6万吨/年熔盐氯化法钛白场平项目部了解到。

该公司持续完善项目管控机制，根据项目实施特点，做好事前准备，以项目成本计划为依据，细化人、物资、机具的合理配置，优化施工方案，建立设备材料采购询价机制，实施限价采购；加强事中控制，严格按照成本计划控制人工、机械消耗，尤其抓住材料成本这一关键环节，加强材料消耗控制，合理安排施工工序，避免因返工、窝工增加项目成本，并在施工过程中及时办理各类签证、变更手续，及时签订相关补充合同和协议；注重事后控制，项目完工后及时做好施工资料整理、节余材料退库、分包结算办理，努力实现项目利润最大化。

该公司还引导职工牢固树立过“紧日子”思想，从节约一颗螺丝、一滴水、一度电、一张纸做起，加强项目实施过程中非生产性费用控制，千方百计降低生产经营成本。