韶钢：启动“赛马”机制提升“抗冻”能力

8月16日，广东韶钢松山股份有限公司（简称韶钢）召开月度经营成本例会暨“赛马”机制动员会。

会议要求，以启动“赛马”机制为契机，以绩效提升为导向，通过奖优罚劣，充分激发干部的激情活力和担当作为，以上率下，充分调动员工应对困难的积极性，对标先进快速奔跑起来，进一步提升公司在钢铁市场严冬的“抗冻”能力。强调当前重点做好7项工作：一要加快铁前系统消缺整改，确保生产安全稳定顺行。二要加快采购销售系统体系完善，全面提升市场竞争力。三要严格强化全过程质量管理，坚决捍卫公司核心利益。四要全面加快快赢项目的推进力度，确保尽快体现出效益。五要全面压紧压实安全环保责任，坚决防范安全环保风险。六要以启动“赛马”机制为契机，全面优化绩效评价体系，激发活力、上下同欲，确保公司整体效益最大化。七要加强思想作风建设，实事求是、简单高效、严格苛求、协同共享、廉洁自律。

方大特钢炼钢厂：优化钢包工艺实现降本增效

今年以来，面对钢铁行业严峻形势，方大特钢炼钢厂牢固树立“严管账本子，过好紧日子”思想，以加强生产组织管理、优化钢包砌筑工艺为抓手，提高非精炼钢包使用比例，降低耐材成本。截至8月12日，钢包耐材成本比去年全年降低0.82元/吨钢。

非精炼钢包与砖包有明显的价格优势，但是传统的非精炼使用浇注料砌筑耐侵蚀能差，包龄短、烘烤时间长，导致钢包周转时间长，严重制约浇注钢的使用。炼钢厂组织成立技术攻关小组，与钢包厂家一同论证，将非精炼包料底改为砖砌筑方式进行试验跟踪，运行稳定后再将非精炼包改为全砖砌筑方式。经过一年的数据采集和改进，该厂非精炼钢包采用全砖砌筑方式达到预期效果，不仅满足生产工艺需求，在同等条件下，浇注料钢包使用比例较2021年提高6.98%，既保证了钢包的在线周转，又节约了煤气。

水钢博宏公司对外市场营销中心超计划完成销售任务

首钢水钢博宏公司对外市场营销中心不惧挑战，勇拓市场，通过不懈努力，1月至7月份达成既定指标的118.76%，创造利润60余万元。今年初以来，受外部环境影响，整体钢材市场低迷，钢材价格下跌严重，导致客户面临库满“卖不动”的现象。针对目前环境，该营销中心积极制订销售计划，变更营销策略，将目前非定尺钢材销售重心由当地转向周边省市，加大与周边省市经销商的合作力度。该中心建材组通过市场调研、强化合作等方式，深入川渝地区，开拓新的销售渠道，同时积极利用水钢阳光平台等渠道扩大产品销售范围。（本报综合）