本报讯 （通讯员 肖雨）“这笔2020年的欠款3.2万元，本月要想尽一切办法收回来，为公司降本增效作贡献……”这是工程公司8月份清欠计划中的一项，也是该公司应对下半年严峻形势，挖掘降本增效潜力的一个缩影。

今年以来，该公司把成本管控作为核心竞争力与核心生存力，年初就制定了《系统量化降本创效指标分解表》，从劳务费、修理费等10个方面确定基本目标、奋斗目标与具体措施，月月进行通报考核，收到了较好效果。1至7月份，该公司完成了集团公司降本考核指标。

进入8月份以来，该公司继续按照集团公司“学习鞍矿降本经验，打赢攀钢降本攻坚战”工作布置会要求，对标行业先进企业，学习借鉴方大钢铁、鞍钢矿业和攀钢钒降本增效经验做法，进一步完善降本增效工作实施方案，在全面预算、采购降本、资产盘活、成本控制、清欠结算等方面持续用力、增添措施，推进全员、全时、全要素、全过程降本增效。

该公司结合施工行业特点，对成本管控现状进行了全面梳理，建立以项目过程管控为主线，以收入利润率为核心指标，包括采购综合降本等26个二级指标和重点项目关键节点完成率等37个三级指标的综合降本指标体系，将成本管控渗透到“点、线、面、空间”。按照“铁血降本、深挖潜力”的工作思路，加强项目收入确认，及时完成补充合同签订、项目签证、过程签量以及结算清收等影响成本效益的重要环节工作；严控未完施工挂账，每月细化分解清欠指标，逐项明确责任单位、时限要求，切实降低“两金”占用；每月通报综合降本体系各项指标完成情况，年终进行综合评价考核。同时，在干部职工中广泛开展形势任务教育，加大降本增效宣传力度，引导干部职工牢固树立过“紧日子”思想，积极参与修旧利废、提合理化建议等“群创”活动，以节约一滴水、一度电的实际行动为降本增效作贡献，凝聚“人人担责、人人尽责”的全员力量。