本报讯（通讯员 叶伟）面对近期钢铁市场的严峻形势，工程公司修建分公司检修二车间主动出击，采取多项措施降本增效，为完成全年各项经济指标创造条件。

该车间针对安全、检修、技改、管理等查找影响成本、效益的不利因素，改进优化检修流程，倡导技术革新，进行修旧利废，做到精打细算，杜绝一切铺张浪费现象。强化成本核算，对氧气乙炔、电焊条、螺栓、工器具易耗品等加强管理，把材料、备品备件、油料油脂等细化到每个检修项目中，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。依靠技术改造降低成本，采用新技术、新工艺、新材料，提高检修质量和效率，拓展降低生产检修成本的途径。强化质量管理，凭借过硬的检修质量降低成本，要求每项检修作业反馈质量信息，进行质量分析，控制质量成本；严格按照检修技术标准进行作业，对未达到检修技术指标的不予质量验收并进行考核。同时，该作业区开展群众性质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关；充分利用报废、积压、闲置的设备、配件等，提高综合经济效益。