（上接一版）各施工现场呈现出大干快上的火热场面。

强化措施降成本。该公司把系统量化降本作为实现全年目标的重要途径，练好“内功”，推动全员、全过程、全要素降本，全方位提高成本竞争力。各基层单元牢固树立过“紧日子”思想，紧盯降本增效方案落实，建安分公司构建网格化成本管控体系，把成本指标分解到职能部室和项目部，量化降本指标分解落实到责任部门和人头，通过优化管理、资源协同实现降本增效目标。设计院结合实际制定综合降本及创效措施，通过提高设计质量、加强工程管理、严管采购流程有效“节流”，通过提升市场营销水平、基础管理水平、科研创效水平实现“开源”。

管好安全创效益。该公司结合当前施工任务进入高峰期、安全管控难度大的实际，深入学习贯彻党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，树立安全就是效益的观念，加大施工现场管理力度，重点做好新3号高炉大修、中沟湾尾矿库建设、海绵钛扩能等项目安全管控。以“时时放心不下”的责任感，一级抓住一级，加大对专项方案编制实施的监督检查，针对突出问题开展专题约谈，落实落细各项安全防范措施，严肃考核问责，有效防范化解安全风险，确保各项目安全高效顺利推进。