本报讯 （通讯员 袁泉）进入四季度以来，工程公司修建分公司针对承担的攀钢钒炼铁厂新3号高炉节能环保改造等多个重点工程同时施工、时间紧、任务重的实际，采取多项措施，确保各项工程高效顺行，为完成全年生产经营指标打牢基础。

该公司把各个结算项目落实到人，制订清单，确定时限，加快资金回笼；积极与甲方洽谈，紧盯施工项目，坚持施工项目不分大小“应接尽接”原则，合规履行合同签订程序；抓好施工方案、安全专项方案审批和施工任务统筹协调，充分利用“生产服务系统”和“生产联盟”平台，在人力资源共享、物资材料调拨、机工具统筹使用等方面发挥联合作战优势，采取“高效率、低成本、快节奏”的检修模式，降低成本、缩短工期。该公司加强安全管控，成立安全专项方案审查小组，对“新3号高炉出铁场平台拆除安全专项方案”等进行讨论、研究，确保有效可行；对重大项目、重要时段的安全管理实行升级管控，对有限空间作业、高空吊装作业、交叉作业等高风险作业，要求各基层单位负责人必须全时段、全过程跟踪管控；各级管理人员执行24小时跟班管理，杜绝出现管理盲点、漏点，切实把安全措施落到实处。