本报讯 （通讯员 庞博）今年以来，股份公司攀枝花钒制品分公司水处理作业区认真总结生产管理中存在的短板和不足，从“安全、成本、人才”三方面着手，细化管理措施，落实任务指标，提升基础管理水平，为生产顺行创造了条件。

加强安全管理，提升安全技能。该作业区严格落实岗位标准化作业，加强对职工作业过程的监管，通过推进安全隐患排查治理，不断提升职工安全技能和现场作业安全系数。截至目前，累计查出隐患52项，逐一落实整改措施60余项，整改率达100%。

加强成本管控，促进降本增效。按照“适用、及时、经济”的原则，严控非生产所需用水，抓好对原辅材料的管控，实行定额分类管理，完善水处理剂、酸、碱及备品备件库存储备。同时，大力开展修旧利废、资源再利用和合理化建议征集活动。今年以来，共修复废旧零部件10余件，创效3.5万元；清理回收含钒物料40余吨，创效4.3万元；征集降本合理化建议4条，创效199.06万元。

加强人才培养，强化队伍建设。该作业区不断优化技能人才培养方式，将“想干事”的职工选拔到各管理岗位锻炼学习，通过“师带徒”等形式，提高职工理论水平和实际操作能力。同时，鼓励职工积极申报技能人才评聘，搭建职工成长“绿色通道”。