通讯员 李伟 刘国锋 文/图

1988年参加工作，34年与钒朝夕相伴，从工人、班长、车间调度员，一步一个脚印成长为攀钢“优秀倒班作业长”“优秀员工”、股份公司“金牌倒班作业长”。今年51岁的股份公司攀枝花钒制品分公司氧化钒作业区倒班作业长、共产党员漆自刚，见证了攀钢钒产业的发展壮大，用实干与担当诠释着党员本色。

牢记使命显担当

“我是党员，我带头。”这是有着24年党龄漆自刚的口头禅。2017年，漆自刚经过选举，成为成品班党小组长。成品班业务涵盖沉淀、干燥还原两个工序，人员多、工艺复杂、区域广，生产任务重。漆自刚通过党小组会、班前会深入学习上级党代会、职代会精神，深入开展形势任务教育，广泛宣传发动，引导党员和班组职工立足岗位作贡献。近年来，成品班氧化钒产量、质量每年同比均实现“双提升”，设备故障率持续降低。2021年，成品班被评为股份公司首批“双提升样板示范班组”。

“漆自刚安排工作，不是说‘你去干’，而是说‘跟我上’。更换滤布、除尘布袋，清理废水池等‘急难险重’任务，他总是第一个上。”氧化钒作业区党支部书记吴封如此评价漆自刚。

实干巧干有作为

2018年9月，“闪蒸干燥技改”项目在氧化钒作业区按期实施。为尽可能减少改造项目对生产的影响，漆自刚带领成品班党员骨干坚持“边检修、边生产”的原则组织生产。他准确统计每座红钒集粉器的产量，积极与作业区另外3个倒班作业长和检修方沟通协调，将项目进度精细化到每天。

为确保项目尽快达产达效，漆自刚经常加班加点。他准确掌握了温度调控、下料量等关键参数，并组织实施了分料器优化、新型布袋更换等项目改造。当年9月30日，第一套闪蒸APV干燥系统顺利投入使用，实现了替代2座APV干燥集粉器的预期目标，同时也创纪录地实现了大型技改投产当月达产达效的优异成绩。

2020年，氧化钒作业区沉淀工序板框压滤机改造后，板框卸料及清洗过程中经常会有物料、清洗水洒在过道上，影响产量、质量和“6S”管理，还增加生产成本和劳动强度。

漆自刚发现问题，反复查看、测量后，组织党员将废旧滤布进行裁剪、缝合后穿上钢管安装到板框压滤机之间，既能挡水挡料，又方便更换，现场环境、劳动强度得到明显改善，降低了生产成本，消除了影响质量的潜在因素。

“赛马试点”走在前

2021年，股份公司为确保三项制度改革取得实效，选取成品班作为绩效分配的试点单元。

收入能高能低，合理拉开收入差距，说起来简单，但在同一岗位实施起来并不容易。

漆自刚没有被困难吓住。他大胆按照“权力应放尽放”原则，赋予组长选用组员、薪酬分配及生产组织的权力，合理安排岗位人员，实现人岗匹配；通过制订《绩效分配考评实施细则》和“一人一表”绩效单，将绩效与产量、质量、安全等核心指标挂钩，让各项指标“看得见、摸得着、干得了”，干多干少不一样，充分体现“收入凭贡献”分配原则，职工工作更有劲头；积极推行组长A/B角管理，对组长按期进行考评；培养有技能等级、先进操作法、相关专利及在各级技术比武中取得名次的职工参与班组管理，使后备队伍始终处于激活状态，充分盘活现有人力资源。

漆自刚还在小组之间推行“指标赛马”、职工“一人一表评分赛跑”机制，让每名职工绩效指标看得见、摸得着，形成了“比拼赶超”良好氛围，使生产成本明显降低。通过一系列措施，漆自刚圆满完成了绩效分配试点工作，在股份公司介绍经验，在分公司内部全面推广工作经验。