本报讯 （通讯员 余鹏）“我们把这些用剩下的电缆和管材挪到边上摆整齐，然后放回库房。”近日，工程公司特种分公司矿山地质工程处组织人员，对施工用材料进行清理，将剩余材料统一回收入库。

该工程处坚持从大处着眼，小处入手，牢固树立“节省下来的就是赚的”理念，向管理要效益，从生产经营各环节深挖内部管理降本空间，把成本控制作为项目管理的重要内容来抓，加大材料物资管控力度，充分调动职工的积极性、创造性和主动性。完善材料领用制度，抓好材料使用管理，将材料消耗指标分解到每道施工工序中，全方位、全过程控制材料成本；对电缆、管材、角钢等主要施工材料，必须进行现场实地测量后方可提出需求计划，确保物资计划准确率100%；针对作业班组的施工内容下达钢材限额领料单，并严格按配料图进行下料，尽力杜绝材料浪费，降低施工成本。该工程处要求职工在电脑、打印机、饮水机等设备长时间未使用时，切断电源，减少待机耗电；办公场所尽量减少开灯数量，下班后做到人走灯灭，扎实有效地将节能降耗贯穿到每个环节。