本报讯 （通讯员 杨宗尹）今年以来，股份公司持续推动三项制度改革，进一步发挥绩效管理“指挥棒”及指标体系“风向标”作用，积极探索绩效管理新方式，形成了许多好的经验做法。近日，该公司编发了《全员岗位绩效案例汇编手册（2.0版）》（简称2.0手册），展示了该公司下属各单位在绩效管理方面11个好的经验做法，供学习借鉴相互启发。

去年，股份公司曾编发《全员岗位绩效案例汇编手册（1.0版）》，展示了12个基层班组在推行全员绩效管理过程中的好做法，启发了思维，激发了活力。

该公司推出的2.0手册展示了11个单位的好做法。如，攀枝花钒制品分公司通过深化内部改革和推行全员岗位绩效管理，在产线、项目增加而人手减少的情况下，产量不降反增，实现企业效率显著提升，员工收入持续增长。重庆钛业通过构建全员目标责任体系、全员绩效管理体系，解决“干什么、谁来干、怎么干、干好干坏一个样”四个问题；通过工资总额承包、难点工作明码标价，推动绩效变革，优化分配激励方式，激发了生产经营动力，有效支撑了经营目标达成。西昌钒制品通过优化绩效激励管理运行体系，完善“一人一表”绩效评价模式，倡导“揭榜挂帅”模拟市场化，形成竞争氛围，推动企业实现生产经营目标。钒钛贸易围绕“岗位+能力”两大要素，以价值创造为导向，量身定制绩效薪酬实施办法，推动三项制度改革走深走实。北海铁合金通过“厂管班组”授放权，调整岗位绩效管理过程的“角色”扮演，实现了企业增效、员工增收。东方钛业通过实行岗位工资切块总包、关键指标超额激励机制，及推行职业经理人制度等，全面激发了员工工作积极性。钛冶炼产线通过构建岗位写实、健全绩效体系、多元评价、精准激励、绩效辅导等“五步联动”绩效体系，突出以计量、计件、计分、计工时为主的全员岗位绩效评价，推动了企业整体管理效益提升。