通讯员 何志佳 文萍 文/图

走进股份公司攀枝花钒制品分公司钒合金作业区，现场职工精神饱满，专注作业；整洁的生产区域各类标识清晰醒目，库房备品物资存放归范、一目了然，温馨的交接班室物品摆放有序，窗明几净。这是该作业区今年启动创建“A级示范作业区”工作以来取得的明显变化，为增强钒产品市场竞争力创造了条件。

聚焦统一思想建机制

厂房及现场设施老旧，职工队伍年龄偏大，安全环保压力大，生产组织任务重，基础管理水平亟待提升，钒产品提质增效及市场开拓重任在肩。在诸多困难面前，今年初接到创建“A级示范作业区”任务时，该作业区职工对此存在质疑，感到阻力不小。

越是艰难越向前。该作业区管理团队深刻认识到，“创A”不是单项工作，而是统领作业区生产组织、安全环保、提质增效等工作的重要抓手，是实现基础管理从量变到质变的必由之路。通过“创A”促使“安全本质化、管理规范化、现场整洁化、行为标准化”，能够提升基础管理水平、职工队伍素质、生产经营实效及市场竞争能力。

该作业区以“一方案、二理念、三清单、四抓手”推进“创A”工作。“一方案”即“作业区‘创A’推进方案”，通过系统策划明确责任；“二理念”即“改善促改变、现场促市场”理念，着力提升全员市场意识；“三清单”即“责任清单、要素清单、重点工作清单”，确保各项措施落实；“四抓手”即“系统化思维、清单式管理、销号式落实、常态化提升”，促使闭环管理不断完善。

为统一思想，该作业区管理人员深入班组现场开展宣贯，组织骨干到西昌钢钒维检中心、攀钢钒轨梁厂等单位对标学习，邀请已通过“创A”验收命名的钒氮作业区人员上门现场指导。

该作业区每周现场自查后召开例会，清单式布置重点工作，晒亮点、找问题。针对相关规范整理了“创A”工作中职工应知应会应做“口袋书”，应知内容包括“四化”“三定”等，应会方面整理出危险预知、核心要素等，应做内容涵盖着装礼仪及言行举止等。

聚焦落实落地抓融合

该作业区坚持“以支部为引领、以品质为中心、以规范为核心、以班组为重心”，聚焦“目标导向、问题导向、结果导向”，以融合思维将安全环保管控、深度提质增效及合规管理等与“创A”工作统筹推进。

找准工作着力点，能够更好提升工作实效。该作业区在促进安全本质化方面突出从知险到防险，管理规范化方面突出从纠偏到规范，环境整洁化方面突出从被动到主动，行为标准化方面突出从习惯到素养，确保导向明确要求具体。

“安全第一，遵章光荣，违章可耻，平安回家！”每周的安全会上，全员安全宣誓铿锵有力；列队交接班以及定点、定时、定内容的“三定”班前会，让职工精神面貌显著改观。

将“创A”工作纳入职工“一人一表”评价，用好绩效“指挥棒”，调动职工参与积极性。该作业区组织职工参与钒铁打结指唱确认“五字诀”及钒铝抛丸指唱确认“三字经”的提炼。职工自主设计制作工具架11套，整理美化交接班室5个，翻新箱柜23组、桌椅8套，粉刷墙壁近6000平方米、安全栏杆8000余米，现场环境有了新变化。

该作业区职工围绕提质增效，参与“揭榜挂帅”及自主管理项目，“提高钒铁收率”及“提高钒铝富渣回用量”精益六西格玛项目的实施，有力支撑提质降本增效。截至目前，主要钒原料单耗同比降低11.1%；1名职工获得攀钢级先进操作法命名，11名职工技能等级得到晋升，15名职工进入攀钢铁合金岗位技术比武决赛。

聚焦全员参与强实效

“防护设施检查维护到位、危险辨识执行反馈到位、隐患排查分析整改到位、危险预知梳理学习到位、安全意识技能提升到位”“岗位规程学习执行到位、核心要素识别控制到位、应急预案演练评估到位、能力素质培训提升到位、上下工序服从协同到位”。该作业区厂房门口醒目处，安全本质化及管理规范化等展板内容清晰醒目。

“这是我们组织一线职工学习‘A级示范作业区评定细则’并通过现场专业检查后整理的内容，能够引导职工将‘创A’要素落实到作业全过程。”该作业区党支部书记、作业长冉俊介绍说。

通过11个月的艰辛努力，该作业区“创A”工作初见成效，班组长横向协作及现场职工不为失败找借口、只为成功找方法的理念逐步养成；钒铁产品获得工信部“制造业单项冠军产品”称号，出口量同比提升3.5%；钒铝产品顺利通过航空航天等管理体系审核，产销量同比提升98%，为持续增强钒产品市场竞争力奠定了坚实基础。