本报讯 （通讯员 景春梅）四季度以来，工程公司修建分公司检修七车间积极推进以“维修作业标准化、制度建设规范化、成本管控精细化”为主要内容的“三化”管理，确保降本增效。

该车间认真查找在维护检修、制度执行、成本管理等方面的差距，促使职工增强标准化作业意识、规范意识和成本意识；完善维检作业标准和相关工作制度，通过规范作业行为及优化维检流程、巡检流程、工艺流程等，不断提高工作效率，以优质高效的检修助推降耗增效；加强车间成本核算和机物料管理，细化物资验收入库、使用登记、库房管理等环节，进一步规范机物料领用、发放等程序；把螺丝、焊条、乙炔及部分机具等易耗品的使用细化到每个检修项目中，加强现场管理，减少损耗和浪费。该车间还鼓励职工积极开展群创项目和修改代配、修旧利废等工作，截止目前，实施科研项目2项、技术改进6项，征集合理化建议35条，科技创效80余万元；制作乙炔瓶运送小车25辆，通过修复手拉葫芦、电动工具等创效4万余元。