本报讯 （通讯员 袁泉）今年以来，工程公司修建分公司以“合规管理强化年”为契机，弘扬合规文化、提升管理能力，努力构建合规管理体系。

该公司成立合规管理专项领导小组，建立专兼职合规管理员信息库，对业务范围内风险识别、风险应对、合规培训等工作进行督办。制订相关管理制度20项，修订《岗位说明书》58项，将合规管理纳入岗位职责，明确各岗位权、责、利；制订《修建分公司“合规管理强化年”工作方案》，以“沉下去”查清楚，“浮上来”抓关键，“摊开来”堵漏洞的方式，消除管理短板和制度漏洞。同时，大力营造合规文化氛围，将合规培训纳入员工培训体系，将法律法规、标准规范等发至各单位，组织职工学习《合规手册》，全员签订《合规承诺书》。