党的二十大报告指出，坚持以经济建设为中心。要始终把可持续盈利视为企业的生存发展之基，抓好销售牵引、研发支撑、生产保障，深入推进产供运销高效协同，在逆境中保持良好的经营态势。

一是全面提升协同降本能力。严格落实《攀钢协同降本工作方案》，强化“一盘棋”思想，全面推进跨工序、跨单位协同降本，深度挖掘降本潜力。坚持把生铁成本控制作为重中之重，持续优化配煤、配矿结构，全面改善高炉利用系数、铁损等主要技经指标。坚持把采购降本作为主攻方向，实施物贸公司与主要制造单元绩效联动考核，协同推进全品种量化刚性降本，确保大宗原燃料采购成本优于行业平均水平。坚持把物流降本作为重要抓手，西部物联要加强内外协同，力争全年物流成本同比降低10%以上。坚持把培育降本文化作为有效载体，强化“过紧日子”思想，从严从紧控制各项费用。

二是全面提升市场控制能力。科学研判市场走势，灵活调整营销策略，抢抓合同衔接，确保产销率达到目标。聚焦西南市场，积极抢占市场份额，直供客户比例达到要求，保持热轧、冷轧产品市场占有率有所提升。强化钒产品、钛精矿等品种的市场主导地位，加强市场协同联动，努力实现利益最大化。加大国际营销力度，重轨、钒产品、钛白粉出口分别实现预定目标。推进“销研产”联动，全年钢材调品指数完成目标。承接鞍钢集团品牌引领专项行动，不断提升高附加值产品比例和差异化盈利能力；持续扩大品牌影响力，加快将钒、重轨等产品打造成为世界级卓越品牌。

三是全面提升生产管控能力。按照“均衡、稳定、经济、高效”原则，强化工艺管控与要素保障，确保高炉等关键工序的稳定顺行，完成全年铁精矿、钛精矿、铁、钢、钢材，钒制品（折）、钛白粉、海绵钛、钛材生产目标。坚持效益优先，持续扩大效益品种产销规模，确保完成重轨、汽车用钢等品种钢生产计划，高端海绵钛产品占比提升。坚持“竞争在市场、竞争力在现场”，进一步提升市场服务能力。