通讯员 苟林海 文/图

这是一个有着众多荣誉的集体，连续多年获得攀钢、矿业公司多项荣誉称号；这是一个富有创造力，攻坚克难效率突出，担负着尾矿中细粒级品位低且难磨难选的铁精矿、钛精矿再次回收利用艰巨任务的团队。这个团队的领头人，就是矿业公司兴茂公司尾矿综合利用分公司经理、党支部书记刘超。他充分发挥团队智慧和示范带头作用，带领全体职工立足岗位建功立业，做好尾矿综合利用这篇大文章。因为工作成绩突出，他被评为2022年度鞍钢集团先进生产（工作）者、2022年度攀钢标兵。

肩负责任大胆实践

参加工作近30年来，刘超一直奋战在安全生产管理第一线。特别是在尾矿综合利用分公司经理岗位上，他带领干部职工大胆探索实践，全面加快推进各项科技成果在生产中的推广运用，创造了良好的经济价值、社会价值和环保价值。

尾矿综合利用分公司作为一家深度回收钒钛磁铁矿尾矿再利用的生产企业，2018年首次实现项目建设投产以来钛生产线达产目标。为进一步提高钛金属回收率，刘超受命展开全方位科技创新成果转化实践，2019年制订出台《尾矿综合利用分公司深化对标管理，打造最优工厂实施细则》和重点项目推进计划，大力实施生产工艺改造；2020年针对选钛生产工艺流程制订并落实9项选钛流程改造攻关措施，实现科技创效2665万元。

自2022年11月28日备受关注的标志性重点工程“超细粒级钛铁矿高效回收示范线”建设项目正式投料生产以来，刘超统筹协调，有序指挥，全力抓好项目生产稳定运行，强化生产要素保障，精准抓好调度调控，加强保产措施落实，为该项目今年“三月达产、六月达效”打下了坚实基础。

创新管理筑牢根基

为快速推进极致降本专项行动落实落地，刘超带领该分公司管理人员在确定的三项重点任务、七项全面清理工作上精准发力，制订出台《尾矿综合利用分公司极致降本专项行动方案》，打好挖潜降耗“组合拳”；盯紧目标成本，强化班组成本精细化管理，通过开展精矿单耗写实、对标、定额，优化加药系统，完善药剂配置使用制度，量化药剂添加，实现浮选药剂消耗和钛精矿成本“双下降”。

“我坚信随着选别工艺和设备越来越成熟，会出现更多的钛资源利用精细化方案和产品系列，将对尾矿综合利用发挥更大的作用。”刘超介绍说。承载着使命与责任，刘超大胆创新挑战自我，带领科技人员参与完成并成功申报“一种提高浮选矿化效果的装置”“浮选稀硫酸配制装置”等适用新型专利，有效减轻了岗位职工劳动强度，每年创效550万元以上。

强化引领激发动力

为打造最优尾矿综合利用产线，刘超坚定前行的每一步，都是奋斗的最好诠释。作为该分公司党支部书记，他带领全体职工牢固树立“发展才是硬道理”的理念，在尾矿资源综合利用中践行着一名共产党员的使命与担当。

他坚持抓好党支部建设，激发党员职工动力，把提高分公司效益、增强竞争实力、实现高质量发展作为党支部工作的出发点和落脚点。在加快打造具有自身特色的“兴茂选钛”品牌创建过程中，以党员为核心力量，逐步建立精细化管理与创新长效机制，使基础管理工作再上新台阶，多项自主管理成果分获各层级奖励。

在刘超的带领下，该分公司党员技术骨干带头克服入选钛金属量同比降幅大等不利因素，2022年选钛回收率达23.73%，选铁回收率达9.65%；尾矿TiO2品位达4.55%，创历史最优，全年自产铁精矿15.05万吨，自产钛精矿20.92万吨；实现了全年无安全环保事故的目标。