特约记者 黎萍 文/图

冰冷的机械零件，被他们视如珍宝；枯燥的检修维修，是他们工作的价值所在。在每一个检修场地、每一项技术改造作业现场，不论是刮风下雨，还是白天黑夜，都能在第一时间看到他们忙碌的身影，这就是攀钢“五型”班组、矿业公司选矿分公司生产协力作业区检修一班——一个能打硬仗的“突击小分队”。

该班现有职工42人，有钳工、冷作工、焊工、起重工4大工种，主要承担破碎作业区100多台机械运转设备和破碎生产管线的日常检修、维护和隐患的排查整改工作。该班全面加强班组基础管理，大力开展“五型”班组建设，将班组打造成“学习进取型、创新创效型、管理精益型、安全文明型、民主和谐型”的现代企业新型班组。

勤奋进取

“比学赶超”强技能

打铁还需自身硬，绣花要得手绵巧。近年来，新设备、新技术、新工艺逐渐更新换代，职工既有技能水平难以满足生产需要，该班始终把学习摆在重要位置，致力于提升职工队伍综合素质。由于班组每个职工特长各异，为充分发挥各自优势，该班将他们按照钳工、冷作工、焊工、起重工进行分类培养，建立交叉锻炼机制，通过岗位“大练兵”、现场评测、故障分析等途径，充分调动职工学技术、练技能的积极性，促使职工在新技术、新技能上抓重点、攻难点、破盲点，不断取长补短、自我强化、自我提升，逐步做到“精一岗、会两岗、懂三岗”。该班职工还在大师工作室学习先进经验和技能，参加各类技能大赛，促进了班组整体技能素质和职工个人技能水平的有效提高。

该班践行“每个人都是人才、每个岗位都能成才”的理念，坚持把向书本学、向名师学有机结合；多渠道组织职工参加多岗、多工种培训，把学习课堂搬到检修现场，请专业人员讲解技术难题，引导职工多学习、多请教；鼓励技术骨干发挥“传帮带”作用，将培训工作常态化、正规化；通过开展技术比武，充分调动职工学习专业技术知识、钻研业务技能的积极性和主动性，形成“比学赶帮超”的学习氛围，使班组成员的技术水平普遍提高，检修质量得到有效保证。2022年和2023年，该班职工訚伟连续两年在攀钢职工技术比武中获起重工第一名，荣获“攀钢起重技术能手”称号。目前，班组几名年轻人都具备了较强的业务能力，逐步成长为能够独当一面的技能人才。

群策群力

技术创新增效益

创新是企业发展的灵魂。该班通过建立攻关团队、创新小组、专业技术小组等形式，增强职工的创新意识；完善班组创新激励机制，开展合理化建议、技术革新、QC小组、班组劳动竞赛和节支增效等活动，充分发挥团队智慧，积极解决制约生产的瓶颈，引导职工投身到“刷新一项新纪录、创新一项新成果、实施一项合理化建议、改善一项新工艺、探索总结一项先进操作法、掌握一门新技能”的“六个一”活动中，鼓励职工大胆去“闯”，勇敢去“试”，积极探索提高检修质量和完善工艺流程的最佳途径，提高班组自主创新能力。近年来，该班荣获国家实用新型专利4项；国家发明专利1项；开展了重型卸矿车支架的结构设计和管理创新、粗破重板长轴托辊改造等班组自主技术攻关5项。今年1至3月，该班职工提合理化建议12条，创效10余万元；完成修旧利废、小改小革6项，创效30余万元。

落实责任

精细管理上台阶

该班牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，坚持提高“我要安全”的觉悟、掌握“我会安全”的技能、履行“我管安全”的责任、完成“我保安全”的管理思路，狠抓现场管理、责任落实，强化班组安全生产，实现了安全事故“零”目标。

推行“人人都是设备的主人”的管理理念，变被动维修为主动巡检，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到设备到人，责任到人。加强对现场设备与日常使用工器具的检查和维护，对在巡检中发现设备故障的职工，班组给予奖励。职工在巡检中用耳朵听设备是否异常响动，用眼睛观察设备是否损坏、松动，用手感触设备是否高温缺油或震动，他们用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力保障，优质高效地完成了设备检修任务，工单完成率100%，检修合格率98.5%以上。

“把小事做到精细，把重复做出精彩”。该班职工在实践中不断磨砺，用他们的坚守和奉献，收获了一项又一项荣誉；用专注和坚持，创造了一个又一个纪录，他们将始终牢记“做好生产强有力后备军”的使命，以脚踏实地的工作作风谱写新篇章。