开栏语

一季度，在广大干部职工的共同奋斗下，攀钢实现了“开门红”。从即日起，本报开设“喜迎开门红 奋力再攻坚”专栏，全面展示“开门红”业绩，进一步营造乘势而上、持续攻坚的浓厚氛围，引导干部职工坚定信心、再创佳绩。

杨子昂 张瑜

开年以来，攀钢普钢板块直面钢铁市场严峻形势，坚持把降本增效作为保生存和提高企业核心竞争力最重要的发力点，充分发挥一体化管控优势，扭住降本增效“牛鼻子”，从采购、工序、物流等关键点入手，强化全要素联动，一季度生产经营实现良好开局，考核利润超奋斗目标，其中3月份完成挑战目标。

各工序争先 冶炼钢轧联动

一季度，攀钢钒生铁成本在鞍钢集团内部对标排名第一，西昌钢钒生铁成本由去年第7名提升至目前第4名……普钢板块立足内部挖潜力，千方百计降成本，打出“组合拳”。

冶炼降本是钢铁企业降本增效的重中之重。普钢板块炼铁工序围绕“高钒钛矿比例、高球团矿配比、高富氧大喷煤”三个核心，完善“一炉一策”操控机制，着力优化配煤配矿结构，推进烧结、焦化、高炉指标再突破，实现了高炉长周期稳定运行。炼钢工序着力优化铁钢界面，转炉技经指标持续优化。一季度，普钢工序吨钢成本（绩效口径）超奋斗目标，攀钢钒、西昌钢钒全流程钢铁料消耗均创历史最好水平。攀钢钒炼铁工序钒钛矿比例、炉渣、烧结总返矿率创历史最好水平，炼钢工序连铸板坯产线技经指标创历史最好水平。西昌钢钒铁水温降较同期降低16℃，实现新突破；高炉平均利用系数较同期提升4.73%，铁损降低2.02公斤/吨，创历史最好水平；铁钢界面铁水周转率、炼钢工序板坯热装率以及多钢种单中包连浇炉数等技经指标创历史最好水平。

轧钢工序为普钢板块极致降本增效持续发力。攀钢钒轨梁厂、板材厂，西昌钢钒板材厂强化生产组织，确保工序设备功能精度，最大限度减少废钢产生，提升生产规模效率，降低工序加工成本。一季度，攀钢板材厂热轧工序完成降本挑战目标，西昌钢钒冷轧加工成本创历史最优。

供产销协同 全流程“一盘棋”

普钢板块树牢“没有极致效率，就没有极致成本，更没有极致效益”观念，强化市场意识，突破常规抢抓机遇，下好协同降本“一盘棋”。制订下发年度降本增效方案，设置基本目标、奋斗目标、挑战目标，突出“分类管控、分级管控”降本特色，层层量化分解降本指标，纳入降本增效绩效评价和考核，形成全要素联动降本增效措施支撑体系，常态化抓实降本关键环节，全力以赴打赢降本攻坚战。

物贸公司同炼铁厂等有关单位和部门密切配合，多措并举构建采购、工序、物流等全要素联动降本增效体系，努力实现产品制造成本“跑赢行业”。一季度，外购矿较同期矿石综合指数少涨1%，进口粉同比减少13万吨，炼焦煤较同期国产焦煤指数少涨0.8%，实现采购供应端跑赢大盘。强化资材管控，深化供产联动协同降本。围绕品种替代、型号整合等具体重点任务，通过择机采购、渠道建设等，重点品种采购降本跑赢市场。

国贸公司克服节后市场恢复不及预期的影响，营销吨钢增效102元，六大战略品种销量同比提高1%，在区域主供的主机厂销量同比增加1.08万吨。

矩阵式管理 打出“关键一招”

“采用新型镁质造渣剂工艺，辅料成本降本较以前成效明显。”近日，在攀钢钒提钒炼钢厂冶炼生产现场，冶炼作业区首席操作师李盛正在跟踪工艺指标情况。一季度，提钒炼钢厂围绕经济炼钢，辅料降本增效超额完成季度挑战目标。

握指成拳，普钢板块结合实际，建立矩阵式协同降本、协同增效项目管理团队，效果不断显现，成为降本增效的“关键一招”。

串珠成链，普钢板块充分发挥一体化管控优势，降低全流程实物库存。按照“快进快出、经济高效”生产组织原则，从“稳生产、优结构、降库存、控风险”四方面靶向攻关，从提高采购计划兑现率、销售合同投料精准度、减少中间产品物料停滞、优化机组排产计划、提升产品装车外发及销售结算效率等方面分类梳理，制定各环节存货控制措施，层层分解落实，严控存货。一季度，大宗原燃料实现低库存保供，钢铁产品外发及结算保持均衡、稳定、高效势头，产品库存低位运行，确保了合同快速兑现，吨钢物流成本进一步降低，资金实现快速回笼。

同时，普钢板块通过改革提效，使降本工作得到了强力支撑。通过整合攀枝花、西昌基地化产营销业务，推进冶材公司事业部制改革试点等，自主经营活力动力进一步迸发。通过实施共产党员工程、专项监督治理、“板坯产量最大化”专项劳动竞赛等多种举措，为一季度降本增效超额完成挑战目标提供了坚强保障。