本报讯 （通讯员 黄森萍）近日，股份公司钛冶炼产线召开精益项目改善启动大会，发布“提升钛渣电炉产量”“降低铁钢成本”等3个精益改善项目，现场签订《精益项目挑战书》，开始全面推行精益管理。

今年，该产线瞄准打造最优产线工作目标，持续发力，提升基础管理水平，在巩固完善前期工作的基础上，全面推行精益管理，进一步夯实可持续发展根基，推进高质量发展。

该产线按照股份公司精益管理的总体规划，认真落实“项目改善‘强经营’”的工作要求，成立了以党政主要领导为主要成员的精益改善项目领导小组，系统分析外部环境因素，对内挖潜，在专家的指导下，充分运用精益工具分析生产经营中存在的问题和不足，确保精益改善项目“选题实”“破题准”。所确立的3个精益改善项目，均围绕产线重点工作展开，覆盖生产全线。为保证项目收到成效，该产线有针对性地落实工作举措，细化工作内容，制订工作任务图，构建横向到边、纵向到底的全员参与格局。

该产线还将精益改善项目作为加强人才队伍建设的重要载体，通过项目建设，促进职工学技能、钻技术，不断自我完善，在通力协作中提升团队凝聚力、战斗力。