(上接一版）物贸公司外购矿较同期矿石综合指数少涨1%，进口粉同比减少13万吨，炼焦煤较同期国产焦煤指数少涨0.8%，采购供应端降本跑赢大盘。矿业公司降本增效超目标26万元，完成率100%……

多元产业干劲“足”

11家非钢单位中，有8家完成挑战利润目标

推动多元产业精干发展，是攀钢应对行业困局，实现可持续发展的重大战略举措。

开年以来，运营改善部、管理创新部、财务部等部门结合多元产业单位实际，研究制定2024年多元产业单位深化改革、营业收入、利润总额、费用控制等考核指标，每月跟踪监测各单位业务指标和财务指标完成情况，为多元产业单位抓好各项工作提供指导。各多元产业单位积极搞创新，主动闯市场，千方百计完成目标任务。

一季度，攀成钢、西部物联、星云智联等8家单位完成挑战利润目标，涌现出了很多特色做法。

攀成钢抢抓转型发展机遇，持续激发内生动力，强力推进钢管产线搬迁升级工程项目建设，全面提升产量规模、高附加值产品占比和产线综合成材率。持续优化整合“钢管生产、酒店经营、园区服务、资产运营”业务，推行一岗多能、一人多岗机制，持续提升劳动效率。择机变现冶炼区土地、盘活新厂区土地、厂房等闲置资产，实现资产创效。

西部物联聚焦物流降费，积极发挥专业优势，加大与供应端、生产基地、销售端协同力度，全力以赴做好服务保产、成本管控、经营创效等工作，为降低物流费用奠定了坚实基础。一季度，西部物联降低物流费用7772万元，超奋斗目标256万元，降幅达5.17%。

星云智联聚焦经营目标，快速推进普钢一体化、股份公司数字化运营管控系统等重点项目，加快存量项目的实施与交付。聚焦市场营销，以无人行车、视频AI等核心产品和服务为重点，全力拓展内外部市场。聚焦降本增效，强化项目成本过程监管、降低采购成本、加强分包方管理等，实现“全系统”降本。

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心之所系，行之所至。一季度，攀钢全体干部职工以饱满的工作激情，奏响了“开门红”序曲。当前，攀钢全公司上下正以更坚决的态度、更果断的行动、更严格的措施，冲刺“双过半”。