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此次大讨论活动紧扣“怎么看、怎么办、怎么干”三个步骤开展，真正做到形势讲清楚、目标想明白、应对措施提出来。认真测算距离年初制定目标的差距有多大，实现目标可以从哪些方面突破；思考自身优势有哪些，如何扬优势、补短板、强弱项；研讨制定科学合理、执行有力的落实举措，做到目标任务、具体措施、责任人、时间节点、考核奖惩“五明确”；领导人员带头，带动全体干部职工查找工作作风、工作态度、工作能力、工作方法各方面存在的问题，转变作风、真抓实干、强化落实。
在开展大讨论过程中，该公司党委加强组织领导和效果跟踪，引导全体干部职工做到“六破六立”，注重发挥各基层党组织的战斗堡垒作用、全体党员的先锋模范作用，形成千斤重担人人挑、人人头上有指标的良好工作格局和从我做起、实干担当的强大声势和氛围。