通讯员 苟林海 文/图

连日来，矿业公司兴茂公司紧盯生产经营“一盘棋”目标，以“铁精矿保产保供，钛精矿高产多销”为重点，科学调整生产经营节奏，抓住5月份生产经营“黄金季节”，以清晰的管理思路有效落实“五项措施”，最大限度提升生产效能。

一

优化生产组织管理，实现提质提速提效。该公司充分运用整体联动机制，以全面落实《2024年密地外围铁精矿提质方案》为重点，坚持规格矿、废石运输“放量生产”，努力确保外委加工产、供、销等环节的顺利运行，让经济增长点发挥规模效益。

二

瞄准安全“靶心”，强化责任担当，把安全基础管理主体责任落到实处。该公司大力开展攀钢职代会精神宣传及形势任务教育，深入宣贯1号文件重点内容，有计划有步骤落实各项安全措施；严格执行安全环保工作问责制，强化现场旁站式监管和执法检查，着力提升本质化安全管理水平，筑牢安全防线。

三

开展主题劳动竞赛活动，提高生产效率效益。该公司引导各分公司继续开展好“提高外委加工铁精矿、钛精矿产销率”主题劳动竞赛，进一步强化岗位标准化作业和精细化操作，通过竞赛达到优化指标、降低成本、节能减排的目的，提高自主创新能力，努力实现生产经营目标的新突破。

四

逐项落实2024年降本增效措施，有效降低生产运营成本。该公司盯住生产现场，把控工作流程，深入推进系统降本，优化工艺增产增效，修旧利废节能降耗；实行成本管控倒逼机制，全方位构建和完善降本增效管控体系，继续强化资源综合利用，加大原矿外委输出力度，抓实铁精矿、钛精矿提质提效工作，进一步保障生产持续性和稳定性，力争多回收精矿多创效益。

五

加大密地深井取水重点项目建设管控力度。该公司努力克服高温、大风带来的施工影响以及沿江施工场地大型设备摆放受限等困难，以打造“样板工程”为目标，不断调整优化施工方案，扎实抓好“样板工程”安全管理。截至目前，密地深井取水重点项目进度整体受控，各项施工有序进行。