本报评论员

主要产品完成季度目标，钢铁综合产销率、战略品种销量持续提升，出口产品持续增长；降本工作完成率195%，折合吨材降本196元，15家单位完成降本进度目标；11家非钢单位中，有8家完成挑战利润目标……这一项项发展成绩，一个个鲜活数字，是攀钢一季度交出的“硬核”答卷，也是周边9家钢企中成绩单最为亮眼的答卷。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。开年以来，受下游有效需求不足以及春节后市场需求启动延缓等影响，钢市供需矛盾突出，钢材价格不断下行，叠加原材料价格持续坚挺，致使钢铁行业亏损面扩大。巨大冲击与严峻挑战下，攀钢却强势“逆行”，一季度开门迎“红”。来之不易的成绩背后，是攀钢不折不扣贯彻落实鞍钢集团决策部署的结果；是全体攀钢人勇敢面对多重叠加挑战，齐心协力、不屈不挠、加压奋进、风雨无阻“拼”出的精彩。

开局良好固然可喜，但伴随我们一路同行的依然是遍地荆棘。“寒气”深重的钢市仍不见回暖迹象，攀钢生铁成本高于行业，资产负债率偏高，重点项目达产达效不及预期。逆境之中，容不得我们有一丝懈怠、半分松弛，唯有拼出一片天，奋楫再争先，才能打赢攻坚战、突围战，争取最好的生产经营成果，为鞍钢集团做出攀钢贡献，努力成为鞍钢集团打造钒钛产业“第三极”顶梁柱，争当鞍钢集团科技创新、深化改革、转型升级排头兵。

拼出一片天，奋楫再争先，必须拿出极致努力的“拼”劲。效益是企业发展的基础，是职工收入的保障。“没有极致效率，就没有极致成本，更没有极致效益”。一季度，正是因为全公司上下拼搏求生的钢铁意志，才收获了量化降本、调品指数、产供运销高效协同的好成绩，迎来了色泽饱满的“开门红”。前路坎坷，征途漫漫，全攀钢上下务必聚焦“效率、成本、效益”三大关键，自信自省，担当奋进，坚决葆有“拼”的精神、增强“拼”的劲头、加大“拼” 的力度，铆足干劲拼运行高效协同、拼项目达产达效、拼质量过硬一流、拼实干担当作风，在追求极致效率、极致成本、极致效益的征途上穷尽一切努力，想尽一切办法，持续固根基、扬优势、补短板、强弱项，方能拼出一片新天地，闯出一条光明路，在高质量发展的征程上不断闯关夺隘，实现更大跨越。

拼出一片天，奋楫再争先，需要聚起文化相融的“合”力。身上有精气神，肩上扛万钧担。鞍钢和攀钢一路走来的奋斗历程表明，无论困难再大，压力再重，只要抖起精气神，扭成一股绳，就没有翻不过的山，趟不过的河。新征程上，我们要大力传承弘扬鞍钢宪法精神和攀钢精神，强化文化认知认同，深化文化融入融合，树牢“同一个鞍钢，同一个梦想”的文化共识，加快鞍钢文化在攀钢的深化、内化、转化、固化，做到心相通、情相融、意相随、力相合，用不断提升的文化软实力，丰厚我们的精神力量，引领全体攀钢人在高质量发展的道路上不惧风浪，勇往直前。

拼出一片天，奋楫再争先，必须葆有担当作为的“实”劲。“千条万条，不落实等于白条”，唯有苦干实干，才能出实效实绩。这既是攀钢一季度奋力拼争淬炼的经验，更是对“赶考之路”的深刻启示。为此，全公司干部职工要聚焦目标、指标、任务，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，增强抓落实的主动性，提高抓落实的执行力，在落实上比精神、在落实上见真章、在落实上看水平，以强大的执行力和创造性思维，把集团公司的决策部署对接具体现实、化为具体方案、变成具体措施、达成实际效果。

百舸争流奋楫先，千帆竞渡勇者胜。进度就是态度，市场就是考场。全体攀钢人要保持拉高标杆勇争一流、千难万险不胜不休的状态，拿出敢打硬仗、善打硬仗的势态，保持加速奔跑、砥砺前行的姿态，切实当好行动派、实干家、赶路人，以攀钢出彩业绩为鞍钢集团高质量发展增光添彩。