本报记者 胡毅 通讯员 周灵

今年1至4月，矿业公司石灰石矿分公司生产石灰石粉30.16万吨，完成进度计划的103.41%，同比增加16.81万吨，满足了攀钢钒高炉生产需求；生石灰粉较2023年同期减少9.09万吨，4月份以后全线停产；高镁灰较2023年同期减少0.42万吨。

“前4个月，我们三大产品的累计收入虽然较2023年同期降低了3643.32万元，但为攀钢降低辅料费用支出作出了积极贡献。”石灰石矿分公司负责人表示，深度融入攀钢冶炼系统全链条降本，平稳实现“开门红”。

坚定配合冶炼辅料调整

全面关停生石灰粉产线，有序做好人员分流等工作

石灰石粉、生石灰粉、高镁灰是石灰石矿的三大主要产品，其中，石灰石粉和生石灰粉是攀钢钒炼铁厂高炉冶炼辅料，高镁灰是提钒炼钢厂转炉炼钢辅料。

然而，这一固定产品结构却面临打破。2023年，攀钢钒炼铁厂与西昌钢钒炼铁厂开展对标以后，决定开展用活性石灰替代生石灰的熔剂试验，以降低冶炼成本。从试验结果看，冶金辅料结构调整后，攀钢钒炼铁厂降低吨铁成本2.7元至3元，每年生产总成本下降1900万元左右。为此，该厂根据试验成果，在2024年加大了活性石灰和石灰石粉用量，生石灰未排产。

生石灰粉是石灰石矿唯一盈利产品。不排产，现有5座竖窑将面临关停。按目前生石灰成本构成分析，2024年石灰石矿将亏损3000多万元。同时，有近百名职工面临分流安置。这是自2018年采场退出苏铁国家自然保护区以后，石灰石矿再一次面临的发展难题。

千头万绪中，石灰石矿将职工队伍稳定作为首要工作。今年1月30日，该矿班子率相关业务科室、作业区负责人到矿业公司兴茂公司，开展专业化业务整合对标交流，拉开了业务整合、产线关停、人员移交等工作序幕。特别是针对职工反映强烈的特繁工种认定、档案移交、工资待遇、到龄息岗等涉及职工切身利益的突出问题，该矿主要领导带队走访分流单位，提前了解业务整合相关的岗位情况、工作内容、收入待遇、政策措施等“第一手资料”，及时向职工宣讲，消除职工疑虑，坚定改革信心。

随着一系列措施落实落地，各项工作顺利实施。4月1日，涉及铁路专用线、石灰石粉装车业务整合的32名在岗职工，全部划转到位。（下转二版）