本报讯 （通讯员 刘小兵）进入二季度以来，攀钢钒炼铁厂烧结分厂自我加压，激发职工干劲，凝聚合力，精心组织4台烧结机生产，为实现上半年生产目标打下坚实基础。

该分厂对生产工序进行严格精准管控，健全完善生产管理标准体系，稳定生产提高效益。以稳定烧结配料比为重点，精心控制烧结各项操作参数，保证每班产量和质量；制订并完善重大风险管控预案，常态化开展事故应急演练，完善双重预防机制，提高安全风险管控和隐患排查治理能力，压实精细化管理责任，为完成生产目标提供安全保障；深挖各工序潜能，工序之间相互配合，持续做好内部调剂，进一步细化生产绩效考核关键指标，落实保证措施，促使生产效益最大化；对各项技术经济指标层层进行分解，实现降本增效分层分级系统化管理；完善“揭榜挂帅”项目奖励机制，打通降本增效关键节点，实现增产创效。

该分厂夯实设备日常管理基础，由负责各机台设备的烧结高级技师制订检修计划，提前做好预防性检修、定修，减少设备故障率；加强与点检人员的联系，根据设备运行周期，制作检查表，建立台账，给各类设备制作“身份证”，将生产系统设备型号、周期、月度运行磨损情况等关键信息进行录入备案，每月按照设备“身份证”信息对需要更换的设备进行计划申报，利用定修更换使用年限到期的设备和运输皮带，保证检修质量，为高效稳定生产提供保障。