本报讯 （通讯员 陆文芳）西昌钒制品设备室从强化设备管理入手，加强修旧利废，严把检修质量关，1至4月份累计降本增效120万元。

该室通过制订《设备管理降本工作方案》，从备件管理、专业维修等方面入手，优化设备全流程管理，进一步提升精细化、标准化管理水平；完善区域负责制，实行横向到边、纵向到底的“嵌入式”和“网格化”管理，形成“人人有责任、处处有人管”的全员、全过程、全方位设备管理体系；坚持以检查为主、维修为辅，对回转窑、还原窑等关键设备进行检查，查找出设备隐患并整改52项，确保主要设备运转率达98%；针对备品备件进行修旧利废，确保能用尽用、应收尽收。截至目前，该室累计修复真空泵2台、球磨机和电机各1台，节约了备件成本。此外，该室从设备费用指标管控、修旧利废、项目管理等方面逐级分解成本目标，逐项明确进度，落实责任人，确保各项降本增效措施落实。