通讯员 何志佳 李伟 文/图

今年以来，受钢铁市场影响，钒产品价格波动。面对困难形势，股份公司攀枝花钒制品分公司合理组织生产，采取多项措施努力降成本，一季度降本增效完成基本目标的108.5%，采购降本整体压降4.02%。这是该分公司上下同心背水一战取得的突破。

积极转变观念

面对市场行情变化，该分公司闻令而动，及时召开分析会，对钒产品市场形势及各产线产品边际贡献进行认真分析，对采购降本目标及措施进行梳理，对二次资源处置方案进行优化，迅速拟订“对内提质增效降本、对外压降采购成本”的工作举措并积极落实。

该分公司开展“如何打胜跑赢大盘攻坚战”大讨论活动，引导全体职工找出短板，提升危机意识；找准主攻方向，提升竞争能力；找准标杆，增强成本意识；找准定位，提升上下协同能力；找准差距，增强变革意识；找准需求，提升产品服务能力，努力从工厂型向公司型转变，从生产型向经营型转变。

两级机关管理人员与基层上下联动，领导干部通过班前会、党员大会等深入班组讲形势、讲任务、讲问题、讲责任，引导全体职工围绕“怎么看、怎么办、怎么干”，群策群力，出台各工序降本措施100余项。

狠抓采购降本

“市场行情好时抢产能，市场行情差时拼成本。各生产区域、生产单元要把相关服务采购费用逐项梳理，逐项评估成本、逐项谈判降费，盯住每个订单、每项费用、每份合同，务必实现外委外包项目总数减少15%及结算费用同比压降10％以上的‘双降’目标。这是企业生存下去的必由之路。”该分公司负责人在推进采购降本例会上这样强调。

该分公司制订外委外包专项治理工作方案，成立领导小组，明确各专业科室具体职责，对外委外包项目立项、采购审批、招投标、现场管理、验收、结算支付及评价等环节全面排查。将采购降本项目细分为辅助材料、机物料、功能承包、业务总包、生产物流、劳务派遣、安全环保项目、科研项目、能源动力等，全面梳理合同290余项，要求专业科室按照“快、全、细”的原则，发扬拼搏精神，注重谈判技巧，通过“班子分工谈、上下协同谈、纪委督促谈”多种方式进行合同谈判降费用，每周形成采购降本推进简报。截至目前，多项主要合同通过谈判实现费用压降目标。

极致降本增效

该分公司树立“一切成本皆可降”理念，制订降本增效工作方案，成立分项工作组，通过工艺改进、流程优化、资源共享等措施，大力推进全员、全要素、全过程降成本。

该分公司供产销协同工作组根据市场形势调品增效，优化定修模型减少检维修费用，优化相关工作流程努力创效；科技攻关工作组抓好项目攻坚，提升产品收率，努力降低生产成本；生产工艺工作组围绕做大规模、专项节水、严控辅料、提效节能开展工作；二次资源工作组通过稳控指标、优化运输及结算方式努力降成本。建立重点难点工作任务清单，各工作组具体降本增效项目做到目标任务、具体措施、责任人、时间节点、考核奖惩“五明确”。

该分公司发挥一体化管理优势，制订高效运营工作方案，优化内部资源配置，统筹协调各区域产线运行，形成优势互补；优化高品质氧化钒工艺参数，推进钒铝合金提质攻关，整合攀西两地回收含钒物料，强化资源回收，多措并举打好降本增效“组合拳”。