特约记者 蒋沛含 通讯员 李常萍 文/图

近日，2024年全国五一劳动奖和“全国工人先锋号”评选揭晓，矿业公司选矿分公司粗选作业区次铁精矿班被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。

自2009年成立以来，该班累计生产次铁精矿225万吨，年均创效2200万元。该班先后荣获鞍钢集团“五好班组”、四川省“安康型班组”试点探索建设单位、2023年度“四川省工人先锋号”等多项荣誉，连续4年获评攀钢“五型”班组。在骄人的成绩背后，是该班始终如一的实干、坚持与创新。

攻坚克难，创效能力不断提升

5月17日零点，粗选作业区依然灯火通明，磁选机隆隆作响，黑黝黝的原矿川流不息……据了解，该班生产任务是对选铁工艺排弃的尾矿利用磁选机进行再次精选，是矿产资源深度综合利用的重要环节。

“近年来，生产线上引进了许多新设备、新技术。虽然我们班职工的平均年龄在50岁左右，但学习的劲头却一点也没减。”该班班长高同友说，多年的工作经历更像一种见证，生产线上的点滴变化，都让他对未来充满期待，当下则充满了逆水行舟、不进则退的紧迫感。

在高同友的带领下，该班针对球磨机磨矿效率低、原矿性质波动大等问题，通过提高筛分效率、优化调整稳定球磨机给矿量、提高稳定旋流器压力等措施，持续攻克提质保产方面的技术难题，次铁精矿品位从51.5%提高到53.5%以上，每年可创效230余万元。近年来，该班围绕提高生产效率、降低生产成本、保障安全生产等提出了“调整磁选机卸矿水角度和水量，提高磁选机工作效率”“增大球磨电机润滑频率，降低电机故障率”等60余条合理化建议，创效340万余元。

在该班生产现场，铁精矿泵、磁选机、油泵等设备上都整齐贴着“设备状态管理标识”，上面详细标注着设备名称、标号和负责人等。完善的管理，使备品备件的使用周期延长了2个月，减少修理费用38.78万元。

齐心协力，打造A级示范作业区

“哇，好整洁！”每位走进该班生产现场和“职工小家”的人都不由得眼前一亮。“我们十年如一日地坚持，将‘6S’管理标准细化到每一个生产环节，每班由定置管理员对现场卫生进行清扫和维护。”该班职工唐全看着干净整洁的生产现场，心里十分自豪。

该班认真落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”12字方针，抓好“6S”现场管理；用心呵护产线，作业环境卫生清洁，所有机台、管线洁净无尘，设备无污染；推行“四定”（定位、定量、定内容、定人）原则，将现场管理措施落到实处，不断提升基础管理水平。

该班细化《次铁精矿班“创A”工作考核实施办法》，定期对工作进行检查，做到横向到边、纵向到底、不留死角，及时发现并解决问题。在全班职工的努力下，该班多次在现场管理经验观摩交流中获得赞誉，所在的粗选作业区成为矿业公司第一个成功打造的A级示范作业区。

强化管控，连续15年安全生产

连续15年安全生产无事故是如何实现的？“在岗一分钟、安全六十秒”就是该班工作的真实写照。

在安全生产标准化班组创建工作中，该班完善安全管理模式，发挥班组长、工会小组长、党小组长和组员积极作用，做到全员、全过程、全方位、全天候参与安全生产标准化工作，将日常安全管理与生产有机融合，每周组织开展安全学习、安全操作规程抽背等活动，抽查岗位职工对安全操作规程和作业指导书的熟悉和掌握情况；定期开展兼职安全员、劳动保护监督员专项检查，排查安全隐患，确保安全生产。

“如果把企业的成绩比作100分，安全就是前面的‘1’，‘1’没有了，其他工作干得再好都是‘0’。”该班安全员赵松说。该班积极开展安全标准化建设，夯实班组安全基础，梳理和完善班组安全和劳动保护管理制度10余项，对所有岗位风险进行分析和辨识，制订并落实措施30多项。

文化引领，班组活力持续增强

来到次铁精矿班，职工热情自信的微笑、整洁明净的环境、摆放有序的办公桌面、主题鲜明的文化墙……显示着班组文化绽放的魅力和活力。

该班坚持打造“看板、家园、绩效、健康”四项班组文化，将班组文化建设与日常生产管理有机融合，建设职工的温馨家园。在该班的“职工小家”墙上，简洁清晰的文化看板内容丰富、图文并茂，包含班组管理理念、班组生产目标、班组文化内涵以及安全管理知识等。

该班关心关爱职工，在《次铁精矿班职工健康情况登记表》上，详细记录着每名职工的健康情况。该班还根据职工的兴趣爱好，积极组织开展健步走、爬山、乒乓球、职工工间操等多种形式的文体活动，展示职工新面貌。

班组强，则企业强。高同友说，获得“全国工人先锋号”既是荣誉更是责任，该班将继续牢记职责和使命，努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍，为矿业公司高质量发展作贡献。