本报讯 （通讯员 余鹏）“我们工程处承担的攀钢钒西渣场上游渣体边坡治理项目现场需要的钢筋全部按施工计划限额采购，并严格按配料图进行下料，全力杜绝浪费，降低生产成本。”5月21日，工程公司特种分公司市内第一工程处负责人介绍说。

今年以来，该分公司持续完善项目管控机制，强化项目施工全过程控制。根据项目实际特点，做好施工前的各项准备工作，以项目成本计划为依据，抓好人员、材料、设备的合理配置，优化施工方案，建立设备材料采购询价机制，实施限价采购；加强事中控制，严格按照成本计划控制人工、机械消耗，重点抓住材料成本这一关键环节，加强材料消耗控制，合理安排施工工序，优化施工方案，避免因返工、窝工增加项目成本，并在施工过程中及时办理各类签证、变更手续，及时签订相关补充合同和协议；注重事后控制，项目完工后，做好施工资料整理，剩余材料及时退库，进行分包结算办理，努力实现项目利润最大化。

该分公司还引导职工牢固树立“过紧日子”思想，从节约一颗螺丝、一滴水、一度电、一张纸做起，加强项目施工过程中非生产性费用的控制，将费用指标层层分解，落实到相关部门和各项目部，确保各项费用不超预算。