本报讯 （通讯员 陆文芳 张树东）今年以来，面对生产经营严峻形势，西昌钒制品生产运营中心紧盯市场变化，狠抓降本增效，多措并举发动全员创新创效，截至目前累计实现降本增效454万元。

加强生产组织。该中心根据公司总体要求，制订科学合理的生产计划，抓好工序衔接，不断提高生产效率，努力实现稳定高效生产；每周召开降成本分析会，及时分析工序、班组、职工的指标完成情况，做到人人身上有指标，使职工明白企业的“账本子”连着自己的“钱袋子”。

提升专业技能。该中心积极组织职工进行专业知识、专业技能培训，要求职工自觉找差距补短板，在生产过程中搞好“传帮带”，技术骨干现场指导班组职工精细化操作，促使技术经济指标稳中见优。今年以来，该中心举办质量指标竞赛2次、现场技能培训4次。

开展特色活动。该中心深入开展“党建+精益”与承包经营相结合的特色活动，治理现场“跑冒滴漏”问题33项，现场环境得到改善；将精益管理的理念融入班组日常管理工作，促使班组各项管理更加标准化、精细化。

营造良好氛围。该中心围绕“我为企业降本增效献一计”积极开展全员创效、小改小革等活动，发动职工集思广益，立足本职岗位献计献策。截至目前，该中心已征集到32名职工提出的好点子，包括优化操作到设备改进等内容，营造出全员参与降本增效的良好工作氛围。