通讯员 周灵 张红琼

今年以来，矿业公司石灰石矿分公司深入推进企业三项制度改革，积极推进铁路专用线整合及生石灰产线关停。这是该分公司支持国企改革深入推进迈出的有力一步。

压实改革责任

为降低企业生产成本，提高全员劳动生产率，石灰石矿坚持稳中求进的工作总基调，坚持高质量发展不动摇，坚持改革创新、求真务实，持续优化人力资源结构，不断激发职工创新创效活力。

该分公司积极贯彻落实上级相关文件精神，明确人力资源优化工作职责和任务，及时成立铁路专业线路业务整合领导小组和生石灰产线关停工作领导小组及专项工作组，制订各项工作保障措施。同时，党政主要领导带队，组织人员到兴茂公司开展专业化业务整合对标交流，充分借鉴兄弟单位改革经验和工作思路，为更好地推进业务整合、人员移交各项工作奠定了基础。

凝聚改革共识

为更好地确保分流职工顺利转岗到其他单位，该分公司党委、工会及时关注职工思想动态，通过召开职工座谈会、与个别职工谈话等方式，积极向职工宣讲开展铁运专业化整合、生石灰产线关停及人员分流安置的原因、政策、利弊等，引导职工理解、支持、参与改革，凝聚企业改革发展共识。

该分公司各单位及时收集职工思想信息动态，征求职工意愿，第一时间处理和反馈职工最为关心的热点和诉求。围绕职工反映强烈的特繁工种认定、档案移交、工资待遇、到龄息岗等涉及职工切身利益的突出问题和各种顾虑，有针对性地为职工开展释疑解惑，消除了职工担忧。

强化应急处置

在完成前期调研、意向调查以及政策宣讲后，针对个别职工有思想包袱等实际情况，该分公司相关领导耐心向职工及其家属讲明形势和利弊，让职工及家属支持改革工作、转变态度，确保改革工作有序推进。

针对改革过程中可能出现的涉稳、极端风险事件，该分公司提前制订《石灰石矿分公司专用线整合信访维稳及应急预案》《生石灰产线关停信访维稳及应急预案》，全面排查和评估涉稳潜在隐患风险点，对极个别涉稳重点人员、极端言论、谣言以及由此可能诱发的极端事件，做到了第一时间掌握、第一时间处置、第一时间化解。

资产监管到位

该分公司对改革过程中的人财物监管工作协同推进，及时对移交分流作业区、班组所涉及的“两用物资”、工器具、办公用品、低值易耗品、工会资产等进行集中清理、逐一核对、登记入档和回收封存。

该分公司纪委组织各有关科室管理人员，对作业区各类物资台账加强清理和监管，认真落实各级领导责任。在此期间，共查出存在问题6项，挽回经济损失6000余元，有效确保了人员分流后各类资产账物相符、现场管理整洁有序，杜绝了资产流失。

企业要发展，改革势在必行。石灰石矿分公司的这次改革，极大地优化了资源配置，提高了企业管理效率，调整了生产组织结构，增强了企业发展活力、影响力和抗风险能力。