（上接一版）那就是必须提高专业技术和其他各方面素养，要把“艰苦奋斗、勇攀高峰”的攀钢精神传承下去，努力做好每一项具体工作。

走好人才培养之路，新白马公司始终遵循人才成长规律。他们采用“梯队培养、滚动进出”的方式，灵活制订人才支持、激励等方面措施，做好素养提升、人才储备、生产保供3个维度工作。近三年，该公司已选派6人到上级公司、政府挂职锻炼；作业区党务工作人员到该公司机关随岗10人；成功引进研究生1人、本科生1人。

抓好人才整合。结合“采选联合体”企业工艺特点，充分利用“三项制度”改革契机整合人才资源。2023年，新白马公司结合人员分流、新建产线人员缺口大等情况，通过内部转岗调剂、优化一线人员配置等，使关键工序班组“齐装满员”，保证生产经营不受阻，人才培养不脱节。

创新培养模式。针对专业人才培养周期长这一特点，坚持按照“一用一备”模式，组织后备人才定期跟岗、随岗，深挖大专学历以上职工在安全管理、党务工作、专业技术领域的潜力，确保该公司人员变动时，有人拉得出、业务顶得上、工作干得走。

通过多渠道培养，青年人才不断涌现，成为了创新创效的主力军。各作业区、机关各室40岁以下青年人才，牵头开展自主管理、技术攻关等项目40余项，累计创效近亿元。周良春、徐斌等青年技术骨干合力开展的项目，获攀钢青年创新登高活动优秀项目一等奖；青年技术人才陈勇牵头开展的项目，获鞍钢青年创新登高金牌。截至目前，新白马公司获得国家知识产权局授权专利共51项。

四项机制确保人才不断涌现

人才多寡、集聚速度快慢，是决定企业发展的关键要素。完善人才管理制度，做到人才为本、信任人才、尊重人才等，企业发展才能行稳致远。

2023年以来，新白马公司加速推进拓展人才交流机制、优化人才选拔机制、完善人才奖惩机制、抓好人才关怀机制等，打造各类人才涌现通道，确保人才强企战略理念变成“落地有声”的切实行动方案。

优化人才选拔机制。通过竞争上岗的“赛马”方式，分别确立管理、专业职能、技术、技能、点检五个序列晋升通道，做好班组、作业区、机关“三级梯队”人才选拔，构建人才互通的“立交桥”。近两年，从一线工人中公开招聘选拔专业职能人员4名、专业技术人员5名。

完善人才奖惩机制。建立阶梯式、递进式薪酬机制，提高科研、技改项目目标奖额度，突出向优秀团队倾斜，奖励分配直接落实到参与项目的技术技能人才。2023年以来，新白马公司向职工发放奖励13万余元。

同时，新白马公司大力实施人才交流机制、人才关怀机制，做好人才关怀，持续增强人才对企业的归属感和荣誉感。

近三年，新白马公司先后培养D级以上领导人员6人，培养二级经理以上人员近10人；培养出宋君、李晓龙、何汝海等6名“全国冶金矿山行业技术能手”，张勇、张巍节、李晓辉等8名攀钢技术状元、技术能手，黄运峰、杨军、黄立雨等6名鞍钢及省级劳模；培养出攀枝花市劳模2人、“四川工匠”1人。