特约记者 程铁波 通讯员 吴乐国 文/图

近日，工程公司工会举办了“成立班组长协会暨交流分享会”，3名班组长参与协会会长竞选，其中得票最多的1名班组长当选，标志着该公司班组长协会正式成立。至此，该公司110个班组的负责人有了共同学习交流的平台。这是该公司工会本着“基层强则企业兴、班组治则企业安”的理念，聚力打造团结和谐型、学习创新型、管理卓越型、攻坚克难型班组，以班组“小支点”撬动企业“大发展”的有力举措之一。

打造团结和谐型班组

该公司工会把“家和万事兴”的观念融入班组建设，强化班组长责任意识，通过文化建家、思想建家凝聚班组成员，共同打造团结和谐型班组。以创建“星级”职工小家、模范职工之家为抓手，健全完善班组安全、质量、薪酬等基础管理制度，按需配置冰柜、热水器、洗衣机等，打造班组管理规范有序、职工小家温暖舒心的良好环境。

该公司工会以形势任务教育为抓手，凝聚职工力量。今年以来，在基层单位开展了6场形势任务教育宣讲会和知识竞赛，激励职工主动而为、奋力而为。修建分公司检修二车间四班以“心在一起是团队”活动凝聚人心，班组职工在日常工作中相互帮助，促使作业效率最大化，在完成班组工作任务的基础上，主动承揽跨区域施工项目，努力为车间创效。

打造学习创新型班组

该公司工会以企业发展需求为导向，努力打造学习创新型班组，全面提升班组竞争力，为推进高质量发展储备能量。针对班组职工专业结构、技能水平、作业区域等实际情况，分专题、有侧重地开展“工会大讲堂”“职工网上大练兵”等活动，提升理论素养、技术技能。同时，注重发挥班组自主学习能力，各班组本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，把以学促干落实到班组日常培训中。

今年初，修建分公司电气成套厂成套班部分职工从视频监控维护岗位转到数控钣金加工和成套箱柜装配岗位。为尽快适应新岗位工作需求，该班制订岗位技能提升计划，组织职工学习数控加工设备、钳工装配制造、配线电工操作规程等工艺技术，发挥“老带新”“师带徒”作用，搭建成长互助平台，促进职工技能水平快速提升。

打造管理卓越型班组

该公司工会把“安全管得住、质量靠得住”作为班组管理的目标，打造管理卓越型班组。开展“安全质量流动红旗”季度评选活动，激发班组职工“为荣誉而战”的责任感，尽力做到安全零事故、质量出精品。为班组优秀管理成果展示搭建平台，开展“工匠风采杯”班前会竞赛、班组创新成果展示、班组安全建设与管理成果分享交流会、班组降本增效成果展示等活动，不断突破安全、质量管理上的“瓶颈”，有效激发班组内生动力。

通过形式多样的管理成果展示，绿色产业分公司绿色建材发展中心商混班“降本增效8项措施”、修建分公司燃压二班“把好六道关 全力保安全”、特种分公司尖山地采工程处掘进爆破班“‘333’安全管理工作法”等管理成果，成为班组长学习推广的“香饽饽”。

打造攻坚克难型班组

“班组是在一线征战的主力军。打造攻坚克难型班组，就是磨砺企业披荆斩棘的‘刀刃’。”该公司工会把班组战斗力作为班组管理成效的验证，在解决施工难题上出新招，在降本增效上出妙招，为推动该公司目标任务完成贡献力量。

修建分公司结构工程处一班二组在攀钢钒炼铁厂新3号高炉隐患整治项目中，面对安全风险大、质量要求高、工期紧等困难，创新提出“六分之一法”更换高炉炉壳和冷却壁中间段的工作思路，首次运用“有限元”变形分析和全过程应力变形监测，通过“局部施工”实现“整体更换”，顺利完成了高炉炉壳和冷却壁中间段更换施工任务。