本报记者 胡毅

中共攀钢九届六次全委（扩大）会和攀钢四届八次职代会对推进经营守正创新作出了全面部署，强调“没有极致效率，就没有极致成本，更没有极致效益”理念，要突破常规、追求极致，千方百计提高产供运销的效率效益。

攀钢的部署是如何落地落实，并取得显著成效的？近日，本报记者就“推进经营守正创新，全面提升企业盈利能力”主题，对攀钢运营改善部（碳管理部）总经理邝春福、攀钢财务部（产融创新部）总经理刘攀进行了专访，总结成绩、剖析问题、谋定方向，鼓舞士气。

生产系统严守稳产底线

突出抓好品种结构调整

运营改善部深刻把握“现场”和“市场”的关系，坚持以精细化管控抓好现场管理和品种结构调整，实现了生产平稳顺行，提升了市场竞争力。

记者：均衡稳定生产，是提升效率的根本保证。运营改善部如何实施精细化管控，最大限度释放产线效能？

邝春福：按照攀钢决策部署，我们重点强化生产组织的前瞻性、预警性和协调性，特别是在总结好、运用好高炉高效稳定运行的成功经验和成套技术方面，始终坚持“一炉一策”，订方案、明措施，确保了高炉等关键主体装备实现稳定顺行，为最大限度释放产线效能提供了坚实设备保障。今年前5个月，攀钢生铁、粗钢、材等产量均实现同比增长，铁精矿和钛精矿产量均创历史同期新高，自炼钢也实现了同比增长。

记者：钢铁市场瞬息万变，运营改善部如何以市场需求为导向，围绕销售管控做文章，全面提升市场竞争力？

邝春福：市场就是战场，营销就是战斗。高质量营销，离不开高质量的产品。我们始终坚持市场导向、效益为先原则，深度贴合重点行业客户需求，突出抓好品种结构调整，把有限资源向重轨、冷系等高效益产品倾斜，做大做强重轨、汽车钢、电器用钢、特钢自炼材等战略产品；围绕提升营销效率制定营销政策纲要，深耕市场，全力提升西南核心区域销量。同时，将现货、棒线材销售合同主体由西部物联调整为国贸公司，使销售体系更加规范。今年前5个月，攀钢钢铁综合产销率、战略品种销量持续提升，调品指数超目标157元/吨，重轨、钒钛等产品出口量同比增加。

记者：在做好生产管控的同时，运营改善部在采购成本最低化方面，取得了哪些成效？

邝春福：今年前5个月，攀钢外部采购累计降本14.1亿元，成效还是比较明显的，这也说明我们的采购降本措施是有用的。今年年初，我们制订了攀钢采购降本方案，将所有采购项目纳入同一采购平台管理，并与各监管平台、鞍钢数据湖、财务共享平台、招标采购平台共享，提升了采购风险识别与防范能力、数据统计分析能力、价值创造能力。进一步优化攀钢采购组织，将三级采购组织由原来的26个，优化为13个，进一步提高采购集中度，降低小标件招标比例，以规模采购吸引优质供应商参与竞争，实现采购效益最大化。

记者：今年时间即将过半，完成全年目标时间紧、任务重，运营改善部如何找到现场和市场的最佳结合路径，持续推动经营创新？

邝春福：我们将持续推进“销售—生产—研发—服务”四位一体的运营管理新模式。紧盯品种结构增利这个目标，通过加强区域价格维护和协调，深度开发核心区域市场和重点行业客户，持续抓好品种结构优化，最大化发挥资源效益，同时强化生产保障、研发支撑作用，不断提高产品质量和快速交付能力。在采购端坚持低成本、性价比采购，以不断提升攀钢产品的核心竞争力，为推动经营创新贡献力量。

从严从紧管资金

千方百计降成本

财务部坚持“跑赢大盘、跑赢自身”基本原则，通过严格管控“两金”占用，推动融资降本和结构优化，强化预算管控等举措，助力攀钢经营利润跑赢大盘。

记者：今年，攀钢对“两金”占用提出了更高的要求，确定“全年压降8亿元及以上”的目标任务。紧盯目标，财务部如何做好“现金流”这篇文章？

刘攀：按照攀钢决策部署，财务部始终坚持“现金为王”的理念，推进业财深度融合，根据各子企业生产经营实际和业务发展，推行“一企一策”，差异化设置“两金”考核指标，并将“两金”考核周期由季度调整为月度，1至5月份，对未完成单位给予专项考核8.61万元。强力推动下，攀钢“两金”占用取得了实实在在的成效，5月末“两金”占用净值较年初同口径压降2.73亿元。同时，我们编制《攀钢2024年加强现金流管控的实施方案》，（下转二版）