★王勋

1948年初，人民解放军解放了鞍山。鞍山回到了人民的手中，这时我从东北财经委员会调到鞍钢。

当时，国民党军队还在辽阳的辽河北岸，与我军隔河对峙。因此，我们只能把一部分工人组织起来护厂，保护工厂的设备和资材。1948年冬，人民解放军消灭了国民党在东北的军队。这时党和人民政府随即开始鞍钢的生产恢复和建设工作。

新中国成立前，全国的建设重点在东北，而鞍钢又是东北的重中之重。中央决定从全国各地分批调集大量干部和技术人员支援鞍钢。第一批是1949年从东北调来的，后来随着全国相继解放及鞍钢的恢复和发展需要，又调来了第二批、第三批干部和技术人员。中央的这个英明决策，为加速鞍钢生产恢复和建设创造了极为有利的条件。

日本帝国主义投降后，鞍钢的生产设备遭受了严重的破坏，给我们的恢复工作带来了很大困难。那时，有的高炉被炸坏了，高炉的炉料和铁水凝结在炉子里；煤气管和煤气柜被炸开了；焦炉因多年不生产，炉顶长了草，炉内却淋了水；工厂的各种机器锈蚀得厉害，零件不全，仓库个个是空的……面对着一个破烂摊子，我们怎样去恢复生产呢？在当时来说，我们的干部有的会打仗，有的在解放区搞过经济工作，有的搞过兵工厂，但面对这样庞大而又复杂的大型企业，谁都没有管理经验。怎么办？我们都受过党组织和毛主席多年教导，有两个好“法宝”：一是群众路线，依靠老工人、依靠广大职工；二是执行政策，发动留下来的技术人员，调动他们的积极性，为我们出点子、想办法。我们就这样使工厂一个一个地恢复了生产。

1949年，我们主要干了两件事：一是由于当时设备器材极端缺乏，但有不少设备器材流散在群众手里，因此我们年初就在鞍山市内号召开展献交器材活动，并取得很大成绩；另一件事就是积极开展恢复生产，到下半年就有一些工厂开始生产。

1950年，鞍钢进一步进行生产恢复和建设工作，又有一批工厂投入生产。这时，矿山、烧结、炼铁、炼钢、轧钢都有部分厂矿恢复生产。根据斯大林的指示，苏联于1950年派来了专家，帮助鞍钢做出全套初步设计，并经我国政府批准，按时进行建设。1952年，大型厂、无缝厂和7高炉“三大工程”开始建设。由于得到全国各地人力、物力的大力支援，“三大工程”进展很快，到1953年陆续竣工投产。毛主席发来了贺电，周总理为“三大工程”题了词。接着，三炼钢、二初轧、1.7米半连续热轧板厂和冷轧板厂相继建成投产。鞍钢成了当时全国最大的钢铁联合企业。

为了适应生产建设，鞍钢成立了各种技术、科研机构。如为采矿成立了地质勘探公司；为了进行工程地质测量，成立了勘察公司；为了设计工厂成立设计处，后改为黑色设计院；为培养干部设立钢铁学校，以后发展成为钢铁学院，开办鞍钢业余大学；为生产研究和发展设立了鞍钢中心试验室，以后扩大为鞍钢钢铁研究所；为建设工厂成立鞍钢建设公司等等。这些单位随着全国钢铁工业的发展，有的成建制地调到全国各地，如设计院分为九个分院设在六个大区；勘探公司分别在河北、四川、武汉、湖南等地成立新的勘探公司。鞍钢这个生产、设计和建设的基地，除了建成鞍钢本身外，还向全国各地输送了大批干部、技术人员和技术工人，全国钢铁战线都可以见到有鞍钢工作经历的人。

关于鞍钢技术力量的成长，从全国到鞍钢，都感到技术人员很缺乏，因为旧中国没有完整的钢铁工业。当时，对这样的建设工程和生产管理是完全生疏的。但在困难面前，他们没有屈服。管理人员大多是“老八路”，他们政治觉悟高，有全心全意为人民服务的精神，有努力学文化、学技术的热情，有力争尽快地变外行为内行的决心。他们经过在国内或到国外的培训，很快掌握了多种技术。因此，在第一个五年计划内建设的工厂，质量是好的，投产后在一两年内都达到设计标准。为什么能做到这一点呢？现在看来，经验主要有二条：一是要有高度的政治责任心，党和人民政府派你到这个工作岗位上，就要像战斗一样，拼命地工作和学习。这种责任心促使广大职工去完成各种艰巨的任务。二是要有实事求是和甘当小学生的精神。在当时，这样的钢铁企业对于绝大部分人来说，其所具备的知识和技术与工作要求之间的差距是很大的。他们中的不少人甚至没有见过大工厂，更不要说管理大企业和操作机器了。在这种情况下，他们不是不懂装懂、瞎指挥、乱操作，而是不懂就学，虚心向内行学习。到第一个五年计划末期，大家就学会了设计、施工和生产，在工作中能独当一面。由此可见，只要有这种精神，没有什么困难是克服不了的。

（王勋，1915年出生。曾任鞍钢副经理、冶金部规划设计院院长等职，1997年9月病逝。本文写于1984年。）