（上接一版）建立围绕“业绩提升、能力提升、效率提升、协同创效”的“四维”考评机制。管理人员收入主要与效率、利润挂钩，宽带浮动；职工收入主要与质量和数量挂钩，多劳多得，合理控制波动。突出正向激励，设置6000万元降本增效专项激励，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用。

2023年，攀钢钒完成考核利润挑战目标，钢铁主业劳动生产率超过行业平均水平，提前完成2022—2025年降本规划目标，向攀钢交出了一份满意答卷。今年1至5月份，主要任务指标均按计划完成，吨钢降本超目标55元，开创了普钢板块新局面新气象。

强化集约协同

优化资源配置

坚持上下同欲、合纵连横，才能最大限度发挥市场化运营体系和机制功效。攀钢钒坚持市场牵引经营、供应服从冶炼、冶炼服从轧制、轧制服从销售，强化集约协同，优化资源配置，不断提升核心竞争力。

——强化集约生产。通过统筹攀枝花、西昌基地8座高炉生产组织和检修，攻克高炉生产波动顽疾。强力推进产线结构调整，关停1座转炉、1台方坯连铸和棒材生产线，线材机组实行集停集轧。2023年，铁、钢、材精准实现控产目标。

——强化资源调整。积极开拓市场，根据产品效益优化资源流向，调整品种结构，加强区域市场跟踪分析，维护区域市场价格。协同积微物联做好非计划现货销售，把控投放节奏。加强钛金属市场研判，积极开拓钛材应用领域，拓宽市场销售渠道。

——强化经济保供。建立矿石、煤炭协同机制，制订钒钛精矿和球团使用、国内高粉和进口矿资源配置、煤炭资源配置等优化方案和模型，提高南线煤占比，加大国内高粉采购力度，降低进口矿消耗，形成供应链性价比保障体系。

今年1至5月份，物贸公司设备采购降本完成契约化经营考核目标，降本上亿元。普钢战略品种销量同比增长11.6万吨，营销创效超进度目标。这是攀钢钒推进市场化运营，强化集约协同取得的显著成效。

目前，攀钢钒持续深化市场化运营体系机制，提升运营效率，努力为鞍钢集团推进“双核+第三极”战略提供支撑，奋力书写普钢高质量发展新篇章。