本报记者 赵华敏 通讯员 肖雨
成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。近年来，工程公司立足主营业务，围绕工程分包、采购、科技等方面进行精准施策和管控，将全员、全时、全要素、全过程降本贯穿到每一项工作中，构筑属于自己的降本增效体系。今年上半年，该公司降本增效指标完成率111%，绩效利润完成奋斗目标。
强化顶层设计健全制度体系
为从企业治理和管理层面夯实降本增效基础，工程公司陆续修订公司章程，完善公司治理架构，先后完成“党建进章”与“董高监进章”，逐一明确“三会一层”在企业发展、经营管理、降本增效等方面的职责。通过实行“三会一层”协调运转、“三重一大”集体决策等措施，将降本增效、经营目标作为党委述职考评和总经理报告、董事会报告的重要内容，共同推进系统降本，有效防范经营风险。
该公司综合运用同行企业对标成果，建立健全系统降本的制度体系，切实把成本管控贯穿于生产经营全过程，创新性建立风险保证金制度。“我们明确规定，工程项目经终结审计未完成利润目标的，要同比例扣减风险保证金；利润为负的，要全部没收风险保证金，从而实现项目每个环节的最优实施。”该公司计划财务部负责人说。
该公司细化年度降本工作方案，完善成本控制参考指标。聚焦合同签约、费控、科技创效、资产盘活、人力成本降低、财务成本节约等9个重点，以项目过程管控为主线，建立以收入利润率为核心指标以及26个二级指标、37个三级指标构成的综合降本指标体系。同时，持续完善涵盖工序成本参考单价、主要材料损耗率、劳务用工指导价等8个大项的工程项目成本控制参考指标体系，形成成本控制体系672个具体指标，以指标量化成本控制完成情况。2023年，该公司降本增效工作取得显著成效，营业收入、绩效利润分别同比提升6.79%和33.24%，绩效口径降本3600余万元，超目标1800余万元。
转好采购和科技“两个轮子”
在一次碎石物料公开招标采购中，工程公司采购中心通过综合分析参与竞标供应商，最终选择同等实力、价格更低的供应商，为公司节约成本60.25万元。这样的事例，在采购中心还有很多。为打通采购降本流程“最后一公里”，采购中心制定《采购降本专项工作实施方案》，细化采购降本指标，强化需求计划管理，有效提升采购降本成效。
工程公司采购中心主要负责工程公司承建项目的钢材、水泥以及成台(套)设备等工程物资的统购业务。“作为公司工程项目保供降本的主要承接者，我们要在工程物资采购涉及的各个流程中深挖降本潜力。”工程公司采购中心负责人说。2023年，工程公司全年物资采购17.01亿元，公开采购率96.14%，超目标16.14个百分点，为高端钛及钛合金用海绵钛扩能项目等重点工程保供降本提供了有力支撑。
“我们通过在设计优化、施工组织方案优化、技术改进等方面下功夫，持续为科技降本增添内生动力。”工程公司技术质量部负责人说。在熔盐氯化钛白废盐资源综合利用项目中，工程公司设计院针对项目设备多、平台多以及施工场地实际情况，通过调整钢筋大小和间距等设计优化措施，实施安全、经济的方案，节省投资近160万元。
设计院作为工程公司承接攀钢重点工程项目的总包方，在氯化精制矿浆蒸发炉大型化、熔盐氯化炉大型化等研究项目中，持续推动工程优化和技术改进项目，在关键设备中应用碳化炉残电极处理、矿浆蒸发炉密闭排渣等新技术，为重点工程项目优质高效推进提供坚实技术支撑。
立足科技创效，工程公司陆续将钢结构防腐防火技术、混凝土裂缝控制技术、基于BIM的现场施工管理信息技术、自密实混凝土技术、炉壳高效焊接技术等26项建筑业新技术应用于攀钢在建项目中，引进使用半自动锚杆台车、数控切割机等先进工机具，科技降本成效显著。
项目管控和经营管理并重
去年底，作为四川省重点建设项目的中沟湾尾矿库热负荷联动试车成功。工程公司特种分公司作为这一工程的施工单位，仅用25个月就完成工程施工任务，比原计划工期提前了3个月。这是工程公司将协同降本融入工程项目管控全流程的典型事例。
为将成本控制落到实处，特种分公司在管道隧道建设过程中，通过优化管道线路、使用洞渣筑坝等措施来节约成本；在尾矿坝建设过程中，通过土石方料最大化使用、优化道路线路等措施来控制成本。同时，该分公司采取24小时作业、多作业面采石、使用先进工机具等手段缩短工期，为业主节约排尾费用约1200万元。
“我们立足于工程项目，将降本全流程贯彻到项目工期管理和工程质量中去。”工程公司项目管理部负责人说，为强化服务职能，提升合同履约意识，做优检修保产、采剥运输等常项主业，该公司精心开展承接项目策划，严格执行网络计划，优质高效推进工程施工。该公司通过对工程项目工期纠偏实行分级管理，将重点项目纳入公司级工期管控，为及时归集成本、体现当期效益打下了坚实基础。2023年，该公司合同工期履约正常率达97.08%，超目标值7.08个百分点。
该公司还通过抓好项目策划、开展质量攻关、推进工程创优、应用质量APP、加强质量监督检查等措施，提高工作效率，进一步降低成本投入。过去的一年，该公司开展质量攻关26项，进行公司级质量检查276次，下发整改通知86份、停工整改令7份，收到业主质量表扬信14封，获得四川省优秀工程勘察设计工业工程设计三等奖2项、省优秀咨询三等奖2项，质量合格率达100%。
过去的一年，工程公司抓好200余个设计项目的类比论证、平抑造价等工作，确保所承担的攀钢重点工程项目按期实现网络目标，为攀钢优化投资作出了积极贡献。今年以来，该公司严格把降本增效工作细化到每个管理流程中，在持续推动攀钢重点工程项目降本增效的同时，为打造攀钢工程建设品牌注入源源不断的动力。