通讯员 蒲勇 文/图

今年上半年，矿业公司朱兰铁矿分公司累计完成采剥总量2212.3万吨，入选矿石691.93万吨，生产规格矿957.23万吨，分别为进度计划的109.93%、101%、106.36%，顺利实现了“双过半”目标。

一

2024年，该分公司面临边坡垮塌风险大、配矿难度大、成本指标压力大、设备相对老化等一系列困难，要完成4025万吨采剥总量、入选矿石1370万吨、生产规格矿1800万吨的目标任务，生产形势十分严峻。

“明者因时而变，知者随事而制。今年，我们面临的形势虽然十分严峻，但只要广大干部职工同心协力，采取合理措施，科学组织生产，就一定能够完成生产经营目标。”该分公司经理向平信心十足地说。

为促进各项工作顺利起步，确保生产有序推进，该分公司一方面开展“知形势、强信心、增干劲、保目标”为主题的形势任务教育；另一方面，结合严峻的生产经营形势，出台并落实了“以安全环保管控为关键点，开创风险管控新局面；以生产经营目标为根本点，开创提质增效新局面；以提升设备效率为着力点，开创设备运行新局面；以工程项目建设为支撑点，开创固本强基新局面；以提升创效能力为侧重点，开创系统降本新局面；以矿山持续发展为落脚点，开创高质量发展新局面；以优化人力资源为聚焦点，开创改革发展新局面”的“聚焦七个重点，开创七个新局面”工作举措，并将各项措施贯穿于生产经营、契约管理全过程，严控安全风险，强化生产管理，提升盈利能力，汇聚攻坚合力。

二

2月9日除夕下午5点，铁运作业区运输二班电机车司机李飞像往常一样，按时到班组换上工作服，接班后便开始忙碌。他时而攀上车顶检查正弓磨铜板，时而钻进机械室检查空压机润滑油，时而爬进车底检查闸瓦磨损情况……今年生产任务重，确保生产安全稳定顺行，成为该分公司职工的自觉行动。

该分公司党委结合2024年生产经营实际，以“融入中心，进入管理”为中心，在持续开展好“六优”“六为”“双诺双评”等主题实践活动的基础上，制订实施“五个三”党建工作措施，充分发挥党组织的核心引领作用，着力把党建优势转化为完成企业生产经营目标的优势。

为充分调动广大职工的积极性，该分公司工会结合实际，围绕降本增效、安全保产大局和急难险重工作任务，广泛开展小型多样的劳动竞赛活动。排土作业区开展“全力以赴确保土场抛尾产线达产达效目标”劳动竞赛，完成原矿破碎量102.58万吨，超额完成原矿破碎量100万吨的达产达效目标；为降低采场扬尘，采运作业区行车班开展“汇集斗志、全力抑尘”劳动竞赛，通过合理安排班次和作业计划，实现洒水车单车日均洒水13趟次，洒水量达到130立方米，有效防止了采场扬尘污染。

三

结合深凹露天采场生产实际，该分公司在严格落实“深度开采”与“深度利用”工作要求的基础上，迅速提振职工士气。在生产组织上，该分公司立足于一个“优”字，根据采场推进部位，优化矿岩流向，将位于营盘山西部的矿石直接用汽车运输到1290矿仓；结合规格矿生产实际，适时调整东北帮推进部位，减少采场内与铁路排土场表外矿堆存数量，缩短生产流程；努力实施精益管理，狠抓工序衔接，确保生产高效平稳运行。

该分公司秉承“一切成本皆可降”的理念，下发《朱兰铁矿分公司降本增效工作方案》，围绕生产组织、采购降本、能源管控等方面工作，制订了数十条降本增效措施。同时，结合全年目标任务，以“抓指标、降消耗、创效益”为切入点，抓好班组机台核算，细化工序指标，严格预算管理。今年上半年，该分公司圆满完成了降本进度目标。