杨子昂

西部物联攀枝花工电务作业区在高效做好攀钢铁路运输安全保产任务的同时，主动转模式闯市场提升经营能力，实现了从单一保产单元向经营单位转变。今年上半年，超额完成利润和降本挑战目标，为西部物联完成全年任务作出了积极贡献。

攀枝花工电务作业区何以在整合不到两年的时间，就实现“保产+创效”的华丽转变？这得益于干部职工识变应变，主动转模式闯市场，探索出一条适合自己的经营模式，推动了发展。

识变应变 做好“加减法”

改革赋予企业更好的发展，这是共识。2022年9月，原攀钢钒物流中心工务、电务、铁路守护三个作业区整合为成都西部物联攀枝花工电务作业区（简称工电务作业区），主要承担攀钢铁路线路桥梁及附属设备、信号通讯电力设备设施维护检修等工作。专业整合给工电务作业区充实了力量，更带来新的挑战。如何完成利润、成本两项硬指标，保障职工收入，这是必须面对的现实。

“原来是背靠大树，只要完成好任务，收入就有保障。现在拿项目保利润才能保收入，如何搞怎么搞，心里真没底。”工电务作业区作业长吴学全说。同样感受压力山大的还有作业区党支部书记罗春生：“不当家不知柴米油盐贵，转模式闯市场，是对作业区全员的一次大考。”

工电务作业区聚焦经营创效，瞄准内部市场，召开党员干部及生产骨干大会，综合分析优劣势，制定经营思路。通过对自身技术专业、运营能力、资质等综合研判，确定了“做好加减法，创收降本共进”经营思路，即建立“质量、工期、安全”三位一体服务体系，做好内外部市场创收的“加法”，建立“一切成本皆可降”成本管控体系“减法”。

通过强化宣传引导等方面工作，达成了全员主动适应发展要求的共识，凝聚起一心一意保生产稳收入的强大合力。同时，为了尽快熟悉市场化经营流程，邀请专业人士，对施工项目管理、工程报量、合同预决算等方面进行培训。（下转二版）