特约记者 黎萍 文/图

今年上半年，矿业公司选矿分公司铁精矿生产超计划0.97%；钛精矿生产超计划4.08%，顺利实现“双过半”目标。

该分公司瞄准设备管理、工艺优化和生产经营目标，坚持以精细化管理为抓手，全流程管控为重点，不断加大科研技改攻关和工艺执法检查力度，合理布局抓好生产组织，全力以赴确保生产经营目标的实现。

直面挑战

思想引领聚合力

该分公司积极引导全体职工正确认识面临的严峻生产形势，增强责任意识，把形势任务教育作为“第一道工序”，与生产经营工作同步谋划，开展“增强集体荣誉感、增强集体责任感、增强集体使命感”形势任务教育活动，激发职工的工作热情。

该分公司领导、机关科室负责人、各作业区班子成员每月利用参加周安全活动、班前会等走进基层、走进班组、走进职工，围绕铁精矿、钛精矿稳质放量生产、重点工程建设、风险防控等重点工作，给职工讲清企业面临的困难因素和有利条件，讲清完成目标的重要意义和具体措施，让干部职工知形势、明任务、添干劲，激发工作热情和开拓精神，为铁精矿、钛精矿放量生产凝聚智慧和力量。

精心组织

强化管理作保障

6月27日，粗选作业区乙班倒班作业长熊将走进集控操作室，仔细了解生产情况、设备运行情况，认真观察液晶屏幕监控系统显示的20余处重要设备、工序视频画面，全力保证钛精矿生产进度。

该分公司坚持目标责任导向，按照精磨精选、高效浮选的原则，密切跟踪金属回收率、品位等关键指标，努力做到“颗粒归仓”。持续抓好指标监控，在工序、工艺、制度完善上下功夫，围绕工序标准化操作、工序过程管控、日常点巡检管理全面发力，进一步提升精细化操作水平；抓好工艺设备技术升级，提高生产效率和准确性，为铁精矿、钛精矿高效生产提供支撑；加强工艺执法检查，成立工艺执法检查小组，每周走进现场发现问题、解决问题，对整改问题进行复查，形成闭环管理，促进产品质量提升。该分公司要求职工标准化操作，加强工序过程管控，进一步提升精细化操作水平；严格执行各项生产制度，加强上下工序生产信息沟通，确保高效生产。

上下同欲

管好设备稳运行

该分公司将设备保产作为重点工作来抓，不断完善设备管理体系，持续深化以点检员为核心的点检定修制管理体系，落实设备点检标准化、管理规范化及工艺参数持续优化等措施，不断提升设备管理水平，助力产品质量上台阶。

该分公司坚持“逢修必改”，对设备突出问题进行攻关，研究关键设备升级方案，做好技术储备；推进备品备件全流程管理，健全“8小时保24小时”设备正常运行机制，对备件的使用性能、磨损情况和使用周期进行详细监测、统计，制订合理的检修方案，确保设备安全、稳定、高效运行；系统编排设备大中修及全停检修计划网络图，细化检修方案、组织形式，合理开停设备，提升设备作业效率，严格执行设备抢修不过夜的检修制度，为生产提供设备保障。

点燃激情

群创工程提效率

该分公司工会深化群创活动，确立自主管理创新项目，跟踪督促落实；按照精心规划、精心组织、精心实施的原则，开展矿业公司级重点劳动竞赛、6项分公司级重点单项竞赛，促进铁精矿、钛精矿高效稳定生产；大力弘扬劳模精神、工匠精神，充分发挥职工技能大师工作室的技术支撑作用，发动职工围绕生产经营的重点、难点和薄弱环节开展技术攻关。

今年1至6月，该分公司职工提合理化建议426条，3个技能大师工作室完成技术攻关16项，技术交流100余人次；班组职工修旧利废64件，创效177.9万余元；总结提炼职工先进操作法，“王昆粗粒级钛铁矿浮选操作法”被命名为攀钢职工先进操作法。通过实施一系列群创工程，广大职工团结一心、砥砺奋进、积极拼搏，攻克了一个又一个难题，主力军作用不断凸显。

下一步，该分公司将锚定全年生产经营目标不放松，聚焦制度体系完善、生产过程管控、效能提升、精细化管理、重点工程建设等方面持续发力，汇聚发展动能，以全新的姿态投入完成全年生产经营目标的新征程。