（上接一版）工电务作业区干部职工边学习边实践，在项目实施中不断锻炼和提升经营创效能力。

创新机制 答好市场经营题

在变革中，工电务作业区深刻认识到：机制活则企业兴。

在高效做好铁路运输安全保产任务的同时，该作业区初步建立起项目管理考核机制，经营创效逐步实现项目策划、费用预算、签订合同、项目实施、竣工验收及费用结算“六步”流程化，实施由区工或专业负责人担任项目经理，全面负责合同签订、施工组织、安全管理、成本控制等的项目负责制，有力支撑作业区转模式闯市场搞经营。

为了适应新经营模式，实施了《工程项目管理细则》等一系列制度机制，实现业务流程再造，提高了管理和工作效率。实施项目激励机制，激发了职工干事创业的积极性，推动了由成本（费用）中心向利润中心转变。

2023年，在攀钢钒炼钢厂1—3号转炉二次除尘改造项目中，该作业区充分发挥专业优势，承揽了其中40万元涉铁路搬迁工程项目。“这是我们第一次真正意义上的闯市场拿项目，我们在转向‘保产+创效’的模式中迈出了第一步。”吴学全说。之后，该作业区又承揽了攀钢钒新3号高炉节能环保改造配套项目等内外部项目11个。还在攀钢钒生铁库1号、2号道口硬化改造过程中，推行PTA合作经营模式，与西部物联仓储发运分公司合作，进一步拓展了市场，扩大了影响力。2023年，该作业区全年创收400多万元，实现从单纯“保产”向“保产+创效”经营华丽转变。今年上半年，该作业区承揽西渣场上游渣体边坡治理工程涉铁（路）工程、北部站103小二场改造等多个项目，超额完成上半年利润挑战目标。

主动作为 下好创效一盘棋

“2023年，我们接的第一个项目是检测分公司电力故障处置，全部核算完才624元，刚好保本。”吴学全说，如何控制好成本，提高创收能力，市场给我们上了一课。

当时，工电务作业区成本核算意识不强，对工程项目资质、合同、线上线下流程等概念模糊。针对这些短板，该作业区建立起成本管控体系，制定了合同降本、费控降本、修旧利废降本“三箭”齐发降本措施。在合同降本方面，重点实施集中规模采购，寻求替代材料，减少专用备件使用；在费用管控方面，做好检维修项目谈判和议价，将合同价格压降在合理区间，合理控制材料备件采购量；在修旧利废方面，对电动转辙机、手持机等高价值备件进行修复再利用。2023年，降低合同采购成本230万元，费控降本120万元，修旧利库降本101万元。今年上半年，降低合同采购成本41万元，费控降本105万元，修旧利废降本138万元。

“实施项目负责制，促使我们既要做好成本核算，又要组织好安全施工，确实很锻炼队伍。”该作业区电力信号专业项目负责人郭勇说，更重要的是增强了大家创效的积极性，拓宽了创效的路子。去年，在攀钢钒新3号高炉节能环保改造等项目中，该作业区职工主动建议承接信号电缆铺设等项目。作业区提前介入，承揽了该项目。今年以来，在北部站103一场电气化改造中，职工积极参与其中的小二场改造和既有设备设施迁改项目，各项任务都在计划节点内完成。

目前，工电务作业区着力践行“五心铸盾保运输”党建品牌，不断创新载体和抓好融入中心工作，不断提升管理和创效能力，为建设西部最具竞争力的智慧物流企业贡献更大力量。